// Organisasjon og rekruttering

ORGANISASJON

Per 31. desember 2008 hadde konsernet 6 244 (6 475) ansatte i Skandinavia. Av disse var 3 806 (4 073) håndverkere og produksjonsarbeidere og
2 438 (2 402) prosjektmedarbeidere og administrativt personell.

I Norge var det 4 623 ansatte, fordelt på 2 936 håndverkere og produksjonsarbeidere og 1 687 prosjektmedarbeidere og administrativt personell. I Sverige var det 1 063 ansatte, hvorav 597 håndverkere og 466 prosjektmedarbeidere og administrativt personell. I Danmark var antall ansatte 558, fordelt på 273 håndverkere og 285 prosjektmedarbeidere og administrativt personell.

Arbeidsmarked og attraktivitet

Arbeidsmarkedet var i store deler av 2008 preget av meget sterk konkurranse om arbeidskraften. Veidekke har et godt renommé i arbeidsmarkedet og er attraktiv som arbeidsgiver, noe også undersøkelser blant ulike arbeidstakergrupper viser. I 2008 ble det ansatt i alt 550 nye medarbeidere, hvorav 295 i Norge, 207 i Sverige og 48 i Danmark.

På grunn av markeds- og konjunkturnedgangen har det vært nødvendig å foreta bemanningsreduksjoner i Danmark og Sverige. I Norge har det hittil ikke vært nødvendig med permitteringer eller oppsigelser i vesentlig grad, da markedsreduksjonen i første omgang er blitt ivaretatt gjennom mindre bruk av underentreprenører.

Også i 2008 var arbeidskraft fra EU-landene i Øst-Europa et viktig bidrag til arbeidsmarkedet i alle de skandinaviske landene, noe som gjorde det mulig å opprettholde et høyt aktivitetsnivå. Veidekke har inngått ansettelsesavtale med noen fagarbeidere, men har hovedsakelig benyttet denne arbeidskraften gjennom underentreprenører og innleie av arbeidskraft fra spesielt utvalgte firmaer. Det stilles høye krav til alle Veidekkes samarbeidspartnere når det gjelder kompetanse og kvalitet, samt etterlevelse av HMS-mål.

Bygg- og anleggsnæringen er tradisjonelt mannsdominert, noe som gjør at kvinneandelen fortsatt er lav. Veidekke arbeider derfor aktivt sammen med bransjeorganisasjonene for å få flere kvinner til å søke seg til næringen.

Bare ca. 3 % av håndverkerne i Veidekke er kvinner, mens det blant funksjonærene er en andel på ca. 21 %. I Norge er 316 av i alt 1 687 funksjonærer kvinner, dvs. ca. 19 %. I Sverige utgjør kvinneandelen blant funksjonærene ca. 26 % og i Danmark er den ca. 24 %. Blant håndverkerne er det ca. 4 % kvinner i den norske virksomheten og ca.1 % den svenske, mens det ikke er noen kvinner blant håndverkerne i Danmark.

Styret legger vekt på at det i Veidekke arbeides aktivt for å øke rekrutteringen av kvinner til selskapet. Dette gjøres blant annet gjennom tiltak overfor så vel videregående skoler som høyskoler i alle de skandinaviske landene.

REKRUTTERING

Traineeordning

I Norge har Veidekke gjennom mange år hatt et eget trainee-program, og alle nyutdannede sivilingeniører, ingeniører og økonomer i Veidekke deltar i ordningen. I 2008 var det nær 80 deltagere i ordningen, og planen er å opprettholde rekrutteringen av nyutdannede til trainee-ordningen til tross for den generelle forverringen av markedssituasjonen. Trainee-ordningen vil trolig ha rundt 60 deltagere i 2009. Tilsvarende ordninger er under utvikling i Sverige og Danmark.

Lærlingordning

Veidekke satser på produksjon med egne håndverkere og er en ledende lærlingbedrift. Lærlingordningen er høyt prioritert, og arbeidet med å opprettholde et høyt antall lærlinger ble videreført også i 2008. Ved utgangen av året hadde Veidekke 279 personer på lærlingkontrakt innenfor bygg, anlegg og asfalt. Av disse er det 180 lærlinger i Norge, 66 lærlinger i Sverige og 33 i Danmark.

Skole på byggeplass

Når det gjelder rekruttering av fagarbeidere til Veidekke og til næringen generelt i Norge, er prosjektet "Skole på byggeplass" et viktig tiltak. Gjennom "Skole på byggeplass" samarbeider Veidekke med byggenæringen, arbeidsmarkedsetaten og skoleverket om fagutdannelse nær knyttet til praktisk opplæring på byggeplass.

Fag- og lederutvikling

I Veidekke brukes stadig flere ressurser på gode utviklingstiltak for ulike grupper av ansatte. En rekke av Veidekkes fagarbeidere har utvidet sin kompetanse med nye fagbrev.

I tillegg pågår det betydelig videreutvikling av alle ansatte i hele konsernet, og til tross for meget høy aktivi- tet i næringen har det vært stor kurs- og utviklingsaktivitet også i 2008.

Gjennom Veidekkeskolen i Norge og tilsvarende ordninger i Sverige og Danmark tilbys et omfattende kurstilbud innenfor fag- og lederutvikling. Opplæringstilbudene er knyttet nært opp til selskapets forretnings- og forbedringsstrategi. Det kan nevnes at Veidekke Entreprenør i 2008 har satt i gang et nytt lederutviklingsprogram for sine virksomhetsledere.

På konsernnivå er Veidekkes skandinaviske lederutviklingsprogram (SLU) det viktigste utviklingstilbudet. Hittil har i alt 155 av selskapets øverste ledere deltatt i programmet, som legger vekt på faglig utvikling, lederutvikling samt kultur- og nettverksbygging. Som en del av programmet gjennomføres prosjektoppgaver som er direkte knyttet til selskapets strategi.

Veidekke driver i liten grad forskning, men legger store ressurser i systematisk forbedringsarbeid med utvikling av driftsmetoder. Spesielt innen området betongteknologi, produksjonsledelse og asfaltteknologi er det oppnådd gode resultater.

Partnerskapsavtaler

Gjennom Næringslivets Hovedorganisasjon (NHO) i Norge er Veidekke engasjert i Ungt Entreprenørskap. Dette er et tiltak rettet mot skoleverket fra barneskole til og med universitets- og høyskolenivå for å stimulere interessen for nyskaping og for real- og naturfagene, som igjen er med på å styrke Veidekkes fagområder og næringslivets fremtid i forbindelse med nyetablering av virksomheter. Veidekke har også engasjement overfor skoleverket gjennom partnerskapsavtaler med barneskoler og videregående skoler, noe som er med på å styrke kjennskapen til entreprenørnæringen.

Samspillet med tillitsvalgte

Veidekke sikrer de ansattes medinnflytelse gjennom godt samarbeid med de tillitsvalgte innenfor de rammer og tradisjoner som gjelder i de skandinaviske land. I Norge velges det tillitsvalgte for håndverkerne i hvert distrikt og på hvert prosjekt. Tilsvarende ordning er etablert i Sverige, mens det ikke er sammenlignbare ordninger i Danmark. I Norge er det også etablert funksjonærforeninger med valgte representanter fra hele virksomheten.

Konsernets Europeiske samarbeidsutvalg (ESU), med utspring i EU's regelverk, er et sentralt samarbeidsorgan mellom ledelse og tillitsvalgte for funksjonærer og håndverkere på konsernnivå. I tillegg til informasjonsutveksling drøftes temaer av strategisk betydning for selskapet. På det ene av de to møtene som ble holdt i 2008, var hovedtemaet forbedringsprosesser, med spesiell vekt på resultatene av slike prosesser. På det andre møtet var hovedtemaet de utfordringene vi står overfor i forbindelse med endret markedssituasjon.