Entreprenør

• Opprettholde en høy margin.
• Reduksjon i antall skader med og uten fravær.
• Implementere kunderutinene i alle 27 distrikter.
• Læringsprosjekter innen Involverende Planlegging i alle 27 distrikter.

• Resultatmargin på samme høye nivå som foregående år.
  
• Historisk lavt antall skader med fravær.
  
• Kunderutiner under implementering i alle distrikter.
  
• Læringsprosjekter under planlegging i alle distrikter.
  

• Opprettholde en god resultatmargin i et krevende marked.
• Sterkere involvering av våre underentreprenører i sikkerhets-arbeidet.
• Styrket kundedialog og markedsarbeid.
• Gradvis økende bruk av Involverende planlegging.
  

Eiendom

• Skape resultater i et vanskeligere boligmarked gjennom salg av igangsatte og nye prosjekter.
• Møte kostnadsutfordringen gjennom tett samarbeid med entreprenør.

• Lavt boligsalg, ingen nye boligprosjekter igangsatt.
• Ferdigstilt og overlevert 542 boliger uten feil.
• Igangsatt to næringsprosjekter på til sammen 13 000 m2.
  

• Salg av de usolgte boligene.
• Forhåndsselge og starte opp byggeklare prosjekter.
• Utnytte vår finansielle styrke til akkvisisjon av gunstige tomter og prosjekter.
  

Industri

• Øke resultatmarginene og samtidig ta hånd om kostnadsveksten.
• Produksjonsforbedring gjennom fokus på ventetid/stopptid.
• Videreføre strategi- og forbedringsprosessene.
  

• Resultatfremgang innen asfaltvirksomheten, men kostnadsvekst gir reduserte prosjektmarginer.
• Skuffende resultat innen veivedlikehold.
• Produksjonsforbedring iverksatt/under implementering.
• Strategi- og forbedringsprosesser gjennomført i alle distrikter/regioner.
  
  

• Vesentlig forbedring av virksomheten innen drift og vedlikehold.
• Fokus på kapitalbruk.
• Kontinuerlig forbedringsarbeid, inklusive fortsatt innsats for reduksjon av CO2-utslipp.
• Redusere skadefrekvensen.
  

Entreprenør

• Fortsatt utvikling av bedriftskulturen.
• MI (“Medarbetarinvolvering”) på samtlige prosjekter og i øvrig virksomhet.
• Videreutvikling av styringssystemene.
• Produktivitetsarbeid.
• Fokus på marginer i entreprenørvirksomheten.
• Øke andelen ”samverkansentreprenader” (samspillsprosjekter).
• Fokus på nullfeil-prosjekter.
• Finne passende selskap for overtakelse.
  

• Sterkt fokus på verdier og kultur i 2008.
• MI implementert på nye prosjekter.
• Felles økonomisystem på plass.
• Videreutviklet MI og styrket innkjøpsfunksjonen.
• Ingen større tapsprosjekter i 2008.
• Flere nye samspillsprosjekter i regionene.
• Større andel nullfeilprosjekter.
• Ingen oppkjøp foretatt i 2008.
  
  

• Fortsette arbeidet med kultur og verdier.
• Videreutvikle metodikk og deltakelsen av MI på prosjektene.
• Prioritere lønnsomhet fremfor volum.
• Videreutvikle rutiner for økonomistyring.
• Økt forretningsorientert fokus.
• Styrke produktivitetsarbeidet og øke andelen nullfeilprosjekter.
• Videreutvikle konseptet Klimatsmart byggande.
• Øke andelen samspillskontrakter.
  

Eiendom

• Økt ekspansjonstakt innen boligutvikling i Skåne og Göteborg.
• Videreutvikling av modellhus.
• Ekspansjon i samarbeid med finansielle partnere.
  

• Økt tomtebank både i Skåne og Göteborg, hovedsakelig i form av opsjonskjøp.
• Klar effektivisering av kostnadsbruk.
• Større tomtekjøp foretatt i samarbeid med partnere.
  
  

• Fortsatt fokus på tomteerverv i form av opsjonskjøp.
• Videreutvikle modellhus.
• Overvåke mulighetene for tomtekjøp med tanke på finanskrisen.
  

Entreprenør

• Konsolidering ved fortsatt fokus på inntjening fremfor volum.
• Starte en kulturprosess med fokus på holdninger og verdier.
• Fokus på å eliminere risiko gjennom bedre prosedyrer og økt fokus på tilbuds- og oppfølgingsprosesser.
• Fokus på partneringprosjekter, hvor vi velges på annet og mer enn pris.
• Videreføre implementeringen av interne forbedringsprosesser som “Her i Hoffmann” m.v.
  

• Nedgang i volumer, langt bedre prosjektbidrag og vesentlig færre og mindre nedskrivninger.
• Implementering av kulturprosessen “Hoffmanns Rygrad”pågår.
• Selektering, tilbud og økonomisk rapportering vesentlig forbedret.
• Antall partneringprosjekter/integrert samarbeid er uforandret.
• Alle regionene har fullt implementert ”Her i Hoffmann” eller har igangsatt pilotprosjekter.
  
  
  

• Skaffe tilstrekkelig ordrebeholdning uten at det går på bekostningav lønnsomhet.
• Fortsette implementeringen av “Hoffmanns Rygrad”.
• Holde fokus på strukturert salg og tilbudsfasen.
• Økt fokus på risikostyring og økonomirapportering i forretningsenhetene.
• Sikre en fortsatt stor andel av ordrebeholdningen via partnering/integrert samarbeid, bl.a. gjennom å knytte viktige samarbeidspartnere tettere til oss.
  
  

Eiendom

• Vente med å sette i gang nye prosjekter til markedet er blitt bedre.
• Fortsette arbeidet med uviklingen av bydelen Christiansberg i København (det tidligere grønnsaktorget) sammen med The Carlyle Group.
  

• Ingen prosjekter igangsatt.
• Arbeidet med utvikling bydelen Christiansberg i København pågår.
  
  
  

• Vente med å sette gang i nye prosjekter til markedet er bedre.