// Virksomheten i Danmark

• Positiv resultatutvikling i 2008
• Nødvendig justering av virksomhetenes omfang
• Ytterligere forbedring av HMS-tall

I Danmark er Veidekke representert gjennom datterselskapet Hoffmann A/S som er etablert med kontorer i Glostrup og Næstved på Sjælland og i Fredericia og Århus i Jylland. Hoffmann utfører bygg- og anleggsvirksomhet i hele landet og har også et eget eiendomsutviklingsselskap, Hoffmann Ejendomme A/S, som kjøper tomter og utvikler og selger boligprosjekter til private kunder.

Aktivitetene i Hoffmanns entreprenørvirksomhet har vært preget av gode resultater på alle prosjektene som ble igangsatt i 2008. Produksjonen på de prosjekter som ga tap i 2007, ble avsluttet innenfor de forventede økonomiske rammer, bortsett fra på ett boligprosjekt, der det fortsatt er problemer. I forlengelsen av finanskrisen og den generelle konjunkturnedgangen ble det nødvendig å foreta tilpasninger av organisasjonen. Medarbeiderstaben er blitt redusert med 25 prosent, og reduksjonen har omfattet så vel håndverkere som prosjektmedarbeidere og administrativt personell.

Hoffmanns organisasjon er blitt videreutviklet i løpet av de siste to årene, slik at selskapet nå fremstår som en moderne entreprenør og eiendomsutvikler. Forbedringsprosessene har skjerpet både forretningsmessig tankegang og selskapets verdigrunnlag. Hoffmann legger vekt på å være en løsningsorientert partner med et nært forhold til kundene.

Markedet

Etter en meget høy aktivitet i byggebransjen de siste to år, opplevde byggebransjen i 2008 en kraftig nedgang i aktivitetene. Nesten alle entreprenørselskapene har fått halvert sin ordrebeholdning, og for Hoffmanns vedkommende svarer ordrereserven nå til ca. syv måneders produksjon.

Boligmarkedet stoppet helt opp våren 2008, og utover sommeren førte finanskrisen til en voldsom oppbremsning i igangsetting av så vel næringsbygg som offentlige investeringer i sykehus og pleiehjem. Nedgangen i næringsbygg kom som en følge av en ventet realøkonomisk krise, mens nedgangen i offentlige investeringer skyldtes stramme budsjetter i kommuner og regioner. Følgen av markedsendringene har vært fallende priser og meget hard konkurranse. Den del av markedet som er hardest rammet, er markedet for nybygg i København, hvor antall mulige prosjekter har falt betydelig. I Jylland er det fremdeles en del større prosjektmuligheter, men konkurransen om disse prosjektene er blitt meget hard.

Rehabiliterings- og anleggsmarkedet er mer stabilt, men økt konkurranse fra mindre entreprenørbedrifter som tidligere bare bygget boliger, har presset prisnivået nedover. På den positive siden ventes det en økning i anleggsaktivitetene i løpet av en periode på to år på grunn av store offentlige investeringer i vei- og jernbanenettet.

Det er også positivt at Hoffmanns posisjon som en av de fire ledende entreprenørselskapene i Danmark, har ført til at selskapet inviteres til å gi anbud på alle større prosjekter. Hoffmanns samarbeidsmodell partnering/integrert samarbeid blir stadig foretrukket. Eksempler på dette er utbygging og renovering av Glostrup Storcenter, samt hele første etappe av Carlsberg-området.

For 2009 ventes en forverret markedssituasjon med ytterligere fallende priser og sterkere konkurranse. Hoffmann har forberedt seg gjennom en tilpasning av medarbeiderstaben, spesielt innenfor stabsfunksjonene. Hoffmann venter en ytterligere nedgang i volum, men økt lønnsomhet som følge av skjerpet organisasjon og forretningsstruktur.

Resultater

Totalt hadde virksomheten i Hoffmann en omsetning i 2008 på 2 101 MNOK mot 2 846 MNOK i 2007. Resultat før skatt ble -19,3 MNOK mot -98,5 MNOK i 2007.

Entreprenørvirksomheten oppnådde en sterk forbedring i sitt resultat, som ble på 13,2 MNOK sammenlignet med et tap på 88,1 MNOK i 2007. Hoffmann Ejendomme fikk et resultat før skatt på -22,6 MNOK mot 1,4 MNOK i 2007.

Utsikter

Den sterke markedsnedgangen vil føre til lavere omsetning og hardere konkurranse. En bedring i markedsforholdene vil kreve et inngrep fra myndighetene med igangsetting av offentlige investeringer. Et slikt tiltak vil tidligst komme høsten 2009 med reell virkning fra medio 2010. Det at Hoffmann har tilpasset og trimmet sin organisasjon vil imidlertid kunne medvirke til at selskapet øker sin lønnsomhet til tross for markedsutsiktene.

Ambisjoner og strategiske mål

Hoffmanns strategi er fortsatt å fokusere på prosjekter hvor vi velges ut fra andre kriterier enn pris. På anleggssiden vil vi velge bort de store infrastrukturprosjektene og isteden konsentrere virksomheten om litt mindre oppgaver, noe som allerede har vist seg å være lønnsomt. Vi vil fortsatt legge vekt på kontinuerlige forbedringsprosesser. Målet er først og fremst å holde fokus på det enkelte prosjekt fra selektering, tilbud og kontrakt, til gjennomføring og overlevering. Utover dette vil vi legge mer vekt på kundekontakt og intensivere bestrebelsene på å leve opp til kundenes og leverandørenes tillit.