// Entreprenørvirksomheten

Som følge av det dårlige resultatet i 2007, ble det iverksatt en grundig analyse av Hoffmanns prosjekter. Alle medarbeidere med god kunnskap om prosjektene ble intervjuet om hele prosessen, fra valg av prosjektet, via anbud, kontrakt og produksjon til overlevering. Ut fra denne undersøkelsen var det tydelig en klar sammenheng mellom den adferd og de verdier som preger prosjektet og hvordan driften og lønnsomheten på prosjektet utvikler seg. Evalueringsprosessen munnet ut i et sett leve- og verdiregler, "Hoffmanns rygrad", og allerede nå kan vi se resultatet av dette arbeidet gjennom langt bedre risikohåndtering av prosjektene.

Hoffmann fortsetter satsingen på partnering eller integrert samarbeid. Vi har erfart at kundene mener at det er nettopp denne samarbeidsformen som skiller oss fra konkurrentene. Eksempler på dette er store oppgaver som renovering og utbygging av Glostrup Storcenter, samt første etappe i utviklingen av en helt ny bydel på området der Carlsberg bryggerier tidligere hadde sine produksjonslokaler.

For Hoffmanns virksomhet i Jylland og på Fyn, samt renoverings-, teknikk- og anleggsvirksomheten er resultatene i 2008 blitt bedre. Spesielt har anleggsvirksomheten forbedret sine marginer, og etter de to siste årenes gjennomgripende endringer har virksomheten nå tilfredsstillende inntjening.

Ordrereserve

Hoffmanns ordrereserve ved årsskiftet var på 1 298 MNOK mot 1 881 MNOK ett år tidligere. Nedgangen skyldes delvis planlagt konsolidering av virksomheten og økt risikostyring, men NOK i større grad den betydelige nedgangen i antall prosjektene som er tilgjengelige i markedet.

Av nye kontrakter i 2008 nevnes:

• Kontorbygg, Værkmestergården, ATP
• Renovering og modernisering av Glostrup Storcenter
• Utbygging av kullhavnen på Stigsnæsværket for Dong Energy
• En lang rekke infrastrukturoppgaver for Københavns kommune
• Nedgraving av kabler for SEAS-NVE

HMS

Hoffmann fortsatte i 2008 det viktige arbeidet innenfor helse, miljø og sikkerhet, HMS, og har opprettholdt sin ledende posisjon innenfor arbeidsmiljø i Danmark. H-verdien falt til et historisk lavt nivå på 9. Dette kan i stor grad tilskrives involvering av håndverkerne gjennom prosessen "Her i Hoffmann". Dette arbeidet har også bidratt til ytterligere reduksjon i sykefraværet, som nå er på 2,2 %. Generelt er både H-verdien og sykefraværet betydelige høyere i entreprenørbransjen i Danmark. Hoffmann spiller derfor en viktig rolle i bransjeforeningen Dansk Byggeri for generelt å få til økt fokus på HMS.

Vi ser nå at våre kunder i stigende grad har fokus HMS-tall og HMS-arbeid. Derfor er Hoffmanns posisjon meget viktig, og i 2009 vil det bli iverksatt ytterligere tiltak som skal bidra til å opprettholde selskapets ledende posisjon.

Kontinuerlige forbedringsprosesser

Synergien ved å være en del av Veidekke-konsernet har blant annet ført til implementering av prosessen "Her i i Hoffmann". Det innebærer at vi på konkrete byggeprosjekter involverer alle parter, inklusive egne og underentreprenørens ansatte, i detaljplanleggingen og fastsettelsen av felles mål, med den klare hensikt å gjøre prosessene på byggeplassen best mulig. På alle Hoffmanns store byggeplasser iverksettes nå "Her i Hoffmann" og "Last planner" som er et tidsstyringsprogram som involverer alle underentreprenører og leverandører.