// Veidekke Entreprenør

• Høy aktivitet
• God inntjening
• Et marked i sterk endring

2008 ble NOK et økonomisk svært godt år for Veidekke Entreprenør. Av en samlet omsetning på 10,7 mrd. NOK oppnådde virksomheten en resultatmargin på hele 6,6 %. Til sammenligning var omsetningen 9,9 mrd. NOK og resultatmarginen 6,5 %. På byggsiden fortsatte det svake boligmarkedet i 2007 inn i 2008. I annet halvår førte finanskrisen til at også etterspørselen etter private næringsbygg sank. Anleggsvirksomheten har i mindre grad vært påvirket.

Ordrereserven var ved utgangen av 2008 på 6,6 mrd. NOK.

Kompetanse og gjennomføringsevne er avgjørende suksesskriterier innen entreprenørvirksomhet, og Veidekke Entreprenør har derfor også i 2008 arbeidet systematisk med rekruttering og kompetanseutvikling. Ved utgangen av 2008 hadde virksomheten 3270 ansatte, mot 3 296 et år tidligere.

Markedet

I løpet av høsten ble det klart at 2008 var et overgangsår fra høyt aktivitetsnivå (selv etter at boligmarkedet hadde bremset opp allerede i 2007), til et marked preget av den finanskrisen som utviklet seg i løpet av høsten. Omslaget kom likevel så vidt sent på året at året sett under ett ble preget av videreføringen av den høye aktiviteten fra 2007. I Norge ble det igangsatt ca. 23000 boliger i 2008, mot vel 30 000 året før.

Markedet for yrkesbygg holdt seg godt oppe første kvartal 2008, godt drevet av høy aktivitet innenfor offentlig byggevirkesomhet. Da finanskrisen eskalerte i begynnelsen av september, var nedgangen innen yrkesbygg allerede startet, og nedgangen gjennom høsten ble derfor relativt kraftig. Vi venter at denne nedgangen fortsetter inn i 2009, hvor private næringsbygg går betydelig ned og aktiviteten innen offentlig yrkesbygg holdes oppe på dagens nivå.

Anleggsmarkedet viser en fortsatt stigende tendens. Store offentlige infrastrukturprosjekter innenfor vei og bane utgjør en viktig del av anleggsmarkedet. Innspillene fra transportetatene til Nasjonal Transportplan viser at vi står foran en mulig dreining mot økt satsing på drift og vedlikehold på bekostning av nybygging. De konkrete prosjektprioriteringene skjer årlig gjennom Statsbudsjettet. Fallet i byggmarkedet gjør at en del aktører i sterkere grad snur seg mot anleggsmarkedet. Dette gjør at konkurransen i deler av anleggsmarkedet vil kunne øke, selv om markedet er i vekst.

Ved utgangen av 2008 har finanskrisen gjort at den videre markedsutviklingen er preget av betydelig usikkerhet og økende regionale og markedsmessige variasjoner. Den økte offentlige etterspørselen som del av regjeringens motkonjunkturpolitikk er positiv, men vil ikke kunne kompensere for fallet i det private markedet.

Resultater

Veidekke Entreprenør har i mange år hatt en stabil og god utvikling. Også 2008 ble et økonomisk svært godt år. Resultat før skatt ble 707,9 MNOK sammenlignet med 643,1 MNOK i 2007. Dette tilsvarer en margin på hele 6,6 % (6,5 %) av en samlet omsetning på 10 660 MNOK (9 855 MNOK i 2007). Det svært gode resultatet kommer som en følge at vi også i 2008 har evnet å utnytte det gode markedet, samtidig som vi har arbeidet med kontinuerlig forbedring på flere områder.

Virksomheten i 2008

Divisjonens virksomhet er samlet i selskapet Veidekke Entreprenør AS med datterselskaper. Divisjonen gjennomfører alle typer bygge- og anleggsarbeider. På byggsiden omfatter oppdragene i hovedsak boliger, næringsbygg, skoler og andre offentlige bygg. På anleggssiden er oppdragene veier, bruer, jernbanebygging og industriprosjekter. Av den totale virksomhet er ca. 60 % byggvirksomhet og 40 % anleggsvirksomhet. I 2008 var ca. 80 % av omsetningen nybyggingsprosjekter, mens de resterende ca. 20 % var prosjekter i tilknytning til eksisterende bygg eller anlegg (tilbygging, påbygging eller ombygging).

Veidekke Entreprenør er organisert i fem regioner: Øst, Syd, Nord/Vest, Anlegg og Spesialprosjekt. De tre første arbeider for det meste på byggsiden, og de to siste i hovedsak på anleggssiden. Entreprenørvirksomhet er i stor grad lokal virksomhet, og de fem regionene består derfor i sin tur av til sammen 27 distrikter. Disse er forretningsenhetene i divisjonen, med fullt ansvar for marked, kunder, prosjekter, ressurser og resultater.

Veidekke Entreprenør arbeider i all hovedsak i Norge, men deltar også i noen få prosjekter i Sverige og Danmark. Dette skjer i samarbeid med henholdsvis Veidekke Sverige og Hoffmann A/S og omfatter som oftest anleggsprosjekter. Bygging av boliger i egen regi skjer i tett samarbeid med Veidekke Eiendom. Sistnevnte ivaretar blant annet tomtekjøp og boligsalg, mens Veidekke Entreprenør ivaretar prosjektering og produksjon.

Veidekke Entreprenør hadde ved utgangen av 2008, 3270 ansatte. Av disse var 1167 funksjonærer og 2103 fagarbeidere. (3 296 ansatte ved utgangen av 2007, hvorav 1 120 funksjonærer og 2 176 fagarbeidere.) I 2008 hadde selskapet 174 lærlinger, og ca. 80 nyutdannede ingeniører og sivilingeniører var tilsluttet vår traineeordning. I rekrutteringsarbeidet fokuserer vi både på rekruttering av ungdom til de ingeniør- og håndverksfagene som er viktige for Veidekke, og på å gjøre selskapet attraktivt for nyutdannede. Vi samarbeider med flere universiteter og høyskoler.

Å øke kvinneandelen er en stor utfordring for hele byggenæringen. Derfor er det gledelig å se at flere kvinner søker seg til ingeniørutdannelser som er relevante for næringen. Veidekke Entreprenør arbeider aktivt for å rekruttere kvinner. Gjennom økt tilgang på kvinnelige ansatte vil vi også finne flere aktuelle kandidater til lederstillinger. I 2008 var ca. 16 % av funksjonærene i Veidekke Entreprenør kvinner. Antallet kvinnelige håndverkere er lavt.

Vi skal være Norges beste entreprenør

Veidekke Entreprenør har som overordnet mål å være Norges beste entreprenør. Dette innebærer at vi skal ha:

• De mest fornøyde kundene
• De mest kompetente og motiverte medarbeiderne
• Den beste lønnsomheten

Vår strategi er å nå disse overordnede målene gjennom å:

• Være styrt av våre felles grunnverdier
• Forstå og innfri kundenes forventninger og behov
• Utvikle oss systematisk gjennom involvering av alle ansatte
• Drive aktiv kompetanse- og systemutvikling
• Sørge for at hensynet til helse, sikkerhet og ytre miljø gjennomsyrer alt vi gjør
• Utvikle oss sammen med utvalgte leverandører
• Prioritere lønnsomhet foran volum

Forbedrings- og utviklingsprosessen Vi i Veidekke er helt sentral i vårt utviklingsarbeid. Gjennom involvering av alle medarbeiderne sørger vi for bedre planlegging og gjennomføring av det enkelte prosjekt. Planleggingsmetodikken Involverende planlegging vil fremover bli en stadig viktigere del av Vi i Veidekke. I involverende planlegging er målet å skape mest mulig flyt i produksjonen gjennom

• Riktig rekkefølge
• Arbeidsdeling i tid (ulike funksjoner har ulik planleggingshorisont)
• Fjerning av hindringer
• At alle deltar i planleggingen av egen hverdag

Verdiskapende samspill

Den dominerende andelen av Veidekke Entreprenørs kunder er flergangskunder og utgjør ca. 80 % av omsetningen. De fleste kundene er profesjonelle, det vil si at de selv driver forretningsvirksomhet eller ivaretar offentlige serviceoppgaver. De største kundene står for en betydelig andel av omsetningen. 5 % av omsetningen i 2008 omfattet bygging av boliger i egen regi for Veidekke Eiendom.

Veidekke Entreprenør har en høy og økende andel totalentrepriser, som er kontrakter der entreprenøren har ansvaret for både prosjektering og utførelse. I 2008 var 80 % av prosjektporteføljen på byggsiden totalentrepriser, mens den tilsvarende andelen på anleggssiden var 20 %.

For en entreprenør består leveransene både av en prosess, på samme måte som for eksempel servicevirksomhet og av et sluttprodukt, på samme måte som annen vareproduserende industri. Produktene representerer betydelige investeringer for kundene, som derfor er opptatt av et optimalt forhold mellom kost og nytte. Kundene leverer også selv vesentlige bidrag til byggeprosessen, for eksempel gjennom prosjektering, beslutninger og kompetanse om sluttproduktet. Et godt samspill med den enkelte kunden er derfor en helt avgjørende forutsetning for at vi skal kunne leve opp til de forventningene som stilles til oss, både på prosess-, produkt- og kostnadssiden. Vår høye andel flergangskunder viser at konkurransedyktig pris og en god prestasjon i foregående prosjekter for kunden er de to viktigste betingelsene for å oppnå nye kontrakter.

Vi har i 2008 videreført arbeidet med å øke samspillet med kunden i det enkelte prosjektet. Dette innebærer at vi sammen med kunden skal identifisere og følge opp de viktigste utfordringene i prosjektet, vi skal evaluere prosjektet og avtale hvordan vi i fellesskap skal ta med oss lærdommen videre til neste prosjekt.

Veidekkes leverandører (rådgivere, underentreprenører og materialleverandører) står for en betydelig del av det produktet vi selger videre til våre kunder. Skal vi evne å tilby kundene de beste byggeprosessene, og derigjennom de beste og mest kostnadseffektive produktene, er vi også helt avhengig av et godt og effektivt samarbeid med de beste leverandørene. Innenfor våre strategiske leveranseområder er derfor hovedstrategien å utvikle oss sammen med utvalgte leverandører.

Utfordringer på skadesiden

Sikkerhetsresultatene har historisk vært målt som antall fraværsskader på egne ansatte pr. million arbeidstimer (H-verdi). Vårt langsiktige sikkerhetsmål er å drive skadefritt. Vi ønsker derfor fremover å øke vår oppmerksomhet mot alle skader, det vil si skader både på egne ansatte og underentreprenører, og skader både med og uten fravær.

Etter en forverring av skadeantallet fra 2006 til 2007, fikk vi i 2008 til en sterk reduksjon i antall skader. Vi opplevde imidlertid en dødsulykke hos en av våre underentreprenører. Veidekke Entreprenør hadde i 2008 12 skader med fravær, mot 32 i 2007. Dette tilsvarer en H-verdi på 2,2 i 2008 (6,0 i 2007). I tillegg til skadene på våre egne ansatte, registrerte vi i 2008 til sammen 26 fraværsskader hos våre underentreprenører, mot 52 året før. Vi registrerte i 2008 til sammen 89 skader med og uten fravær på våre byggeplasser. Vi har grunn til å tro at alle skader på egne ansatte er fanget opp i disse tallene. Rutinene for registrering av skader hos våre underentreprenører har vært forbedret de siste årene, men vi kan likevel ikke se bort fra at det kan være en viss underrapportering av disse skadene. Vi vil i 2009 ha en styrket HMS-organisasjon og har som målsetning at dette vil gi ytterligere forbedringer i løpet av året.

Fravær representerer direkte og indirekte kostnader, men er også en indikator på trivsel og engasjement i organisasjonen. Veidekke Entreprenør har som mål å oppnå et samlet sykefravær for funksjonærer og fagarbeidere på under 4 %. I 2008 oppnådde virksomheten et samlet sykefravær på 5,9 %, mot 5,6 % året før. Blant fagarbeiderne var sykefraværet i 2008 på 7,8 %, mot 7,3 % i 2007. Selv om vi arbeider svært aktivt med fraværsreduksjon både på kort og lang sikt, er hovedtendensen at vi følger fraværsutviklingen i norsk arbeidsliv for øvrig.

Utsikter

Veidekke Entreprenør hadde ved utløpet av 2008 en ordrereserve på 6 579 millioner NOK , mot 9 029 millioner NOK ett år tidligere. Kvaliteten på ordrereserven vurderes som god.

Ved utgangen av 2008 har finanskrisen gjort at den videre markedsutviklingen er preget av betydelig usikkerhet og økende regionale og markedsmessige variasjoner. Den økte offentlige etterspørselen som del av regjeringens motkonjunkturpolitikk er positiv, men vil ikke kunne kompensere for fallet i det private markedet. I sum forventer vi derfor et fallende marked. Dette vil resultere i fallende omsetning i Veidekke Entreprenør, men det har hittil ikke vært nødvendig å gå til bemanningsreduksjoner av betydning.

Markedsutviklingen stiller oss ovenfor betydelige utfordringer, men vil også kunne gi nye muligheter. Våre utfordringer kan derfor sammenfattes i kortsiktig å håndtere situasjonen, samtidig som vi etablerer et grunnlag for langsiktig å dra nytte av de endringene som skjer i markedet.