// Miljøstrategi

Felles miljøpolicy for hele konsernet

I løpet av 2008 har en arbeidsgruppe med representanter for alle deler av konsernet jobbet med en ny miljøpolicy i Veidekke. Gruppen er ledet av et medlem i konsernledelsen. De første skissene til det nye dokumentet ble ferdige i løpet av fjoråret, og målet er at elementene i policyen skal integreres i konsernets øvrige strategiarbeid i året som kommer.

Veidekke har en ambisjon om å være en ledende aktør i vår bransje innenfor reduksjon av klimagassutslipp og ivaretakelse av miljø. Dette betyr at

• Miljø er en integrert del av vår virksomhet
• Vi gir kunden merverdi gjennom vår miljøkompetanse
• Vi søker å redusere vår miljøbelastning ved å måle denne
• Vi setter krav til våre samarbeidspartnere
• Vi bidrar utover egen bedrift – i bransjeorganisasjoner, ved utdanningsinstitusjoner, innen forskning og utvikling, og i samspill med myndigheter og politikere
  
  

Plan for miljøarbeid for alle enheter i 2009

Fra og med 2009 skal alle våre divisjoner utarbeide en konkret plan for arbeidet med miljø, skaffe oversikt over sin egen miljøbelastning og miljørisiko, jobbe med å identifisere forretningsmuligheter innen miljø. Gjennom arbeidet med miljøtiltak tvinges man ofte til å se vante problemstillinger fra en annen vinkel, med mer effektive og kostnadseffektive løsninger som resultat. En vinn-vinn-situasjon både for miljøet og for driften av konsernet med andre ord. Det kan også dukke opp forretningsmuligheter i form av nye produkter. Vårt lavenergihus TellHus og satsingen på gjenvinning er gode eksempler på dette.

Flere sterke sider innen miljøarbeidet

I arbeidet med den nye miljøpolicyen er det blitt laget en egen SWOT-analyse, noe som skal hjelpe oss å konkretisere satsingen og også holde et realistisk ambisjonsnivå. Vi har flere klare styrker, som for eksempel vårt solide arbeid innen gjenvinning, et etablert styringssystem på miljø samt en engasjert toppledelse, og vårt arbeid med involvering av medarbeidere, kunder og leverandører. Mulighetene er mange blant annet innen økt intern motivasjon hos de ansatte i Veidekke, attraktivitet overfor våre investorer og kunder som får stadig mer kunnskap og interesse for miljøsmarte løsninger.

Men også noen svakheter

Av mulige svakheter har vi notert en svært desentralisert organisering, noe som kan gjøre implementering noe mer krevende og ta tid. Størrelsen vår kan også gjøre det vanskelig å lage én policy som passer alle. Av trusler kan nevnes økte kostnader – en diskusjon som alltid vil dukke opp, samt utfordringen i å finne et realistisk ambisjonsnivå. Disse styrkene, mulighetene, svakhetene og truslene vil alle være svært viktige input i det videre arbeidet med strategien. Vi kommer også til å jobbe videre med å heve miljøkompetansen hos de ansatte, inkludert grunnleggende klimakunnskap. Innen vårt interne opplæringstilbud Veidekkeskolen er det derfor etablert kurs på temaene energi og bygg, farlig avfall, universell utforming og helse- og miljøfarlige stoffer (substitusjon).