// Innkjøp

Påvirker leverandører på flere områder

I løpet av 2008 kjøpte Veidekke inn varer og tjenester for totalt 14,2 milliarder kroner. Vi er med andre ord en stor innkjøper av varer og tjenester, og har gode muligheter til å påvirke våre leverandører på flere områder enn pris. Alle våre leverandører må i dag forplikte seg til å følge Veidekkes sikkerhets- og miljøregler, og også sørge for at eventuelle kontraktsmedhjelpere følger de samme standardene. Vi har per i dag ingen spesielle kriterier for etisk handel i vår innkjøpspolicy, men dette er noe vi vil vurdere i tiden som kommer.

Vi har en klar målsetting om å prioritere langsiktig samarbeid med våre underleverandører. Dette gir oss muligheter til et tettere samspill med den enkelte, og det gir også mulighet til å utveksle erfaringer på området samfunnsansvar. Vi opplever også at muligheten til konstruktiv påvirkning i hele verdikjeden øker med langvarige relasjoner, og vi har som mål å utvikle oss sammen med prioriterte leverandører. Det betyr blant annet at vi ønsker å involvere våre leverandører i konsernets forbedringsprosesser. Vi tror dette er den beste strategien på lang sikt, og en viktig faktor for å sørge for god lønnsomhet over tid.

80-20 strategi for varekjøp gir bedre kostnadsbalanse

Både Veidekke og lokalsamfunnene hvor vi opererer er tjent med et velfungerende og stabilt entreprenørmarked. Vår bransje har imidlertid tradisjonelt vært sårbar for sykluser i økonomien. Det har for mange vært vanskelig å prise prosjektene riktig, fordi byggekostnadene stiger bratt i byggeperioden og spiser opp de kalkulerte marginene. Resultatet har for mange vært dårlig lønnsomhet til tross for oppgangstider. Derfor gjennomfører vi markeds- og råvareanalyser for bedre å kunne forstå driverne i vårt leverandørmarked. Målet har vært å finne en optimal balanse mellom langsiktige og kortsiktige kontrakter som kan dempe tendenser til for bratt prisstigning, og dermed bidra til et mer velfungerende marked hvor inflasjonen er moderat og forutsigbar. I dag har konsernet en policy om at 80 prosent av varekjøpene kommer fra definerte hovedleverandører, mens 20 prosent står åpent til andre aktører. Slik sørger vi også for å ha tett kontakt med markedet, og dermed god kjennskap til hvordan prisene utvikler seg.