// Sosiale forhold i Veidekke

Sammensetning av arbeidsstokken

Veidekke hadde ved utgangen av året 6244 ansatte – 1063 ansatte i Sverige, 558 i Danmark og 4623 i Norge. Andelen håndverkere og prosjektmedarbeidere og administrativt personell fordeler seg relativt likt i Sverige og Danmark, mens det er overvekt av håndverkere i Norge. Veidekke ansatte i løpet av fjoråret 550 nye medarbeidere til konsernet. Erfaringen fra tidligere økonomiske nedgangstider viser at næringen risikerer å miste verdifull kompetanse hvis vi stopper å ansette folk, noe som på lengre sikt kan sette oss mange år tilbake. På begynnelsen av 90-tallet stoppet rekrutteringen helt opp, med den konsekvens at Veidekke mistet fem årskull med bygningsingeniører. Det tok nesten ti år for konsernet å bygge opp et tilfredsstillende faglig nivå igjen, og den feilen kommer vi ikke til å gjøre igjen. I 2009 vil vi derfor ansette 20-25 ingeniør-traineer og ca. 180 lærlinger.

Ønsker å rekruttere flere kvinner

Bygg- og anleggsnæringen har tradisjonelt vært svært mannsdominert, spesielt hos håndverkerne. Det er en noe bedre fordeling hos våre funksjonærer hvor rundt en fjerdedel av våre ansatte er kvinner (se tabell). Disse tallene stemmer godt med tidligere undersøkelser gjort i næringen. En undersøkelse gjort av FAFO i 2006 viste at bare 13 prosent av lederne innen bygg- og anlegg var kvinner, mens det i administrative stillinger var rundt 25 prosent. Vi vil derfor fortsatt ha fokus på å motivere flere kvinner til å velge en karriere i vår bransje – blant annet gjennom avtalen med den svenske friidrettstjernen Carolina Klüft, som vi håper skal hjelpe oss å motivere flere unge kvinner til å søke jobb hos oss.

Ønsker større fleksibilitet i permitteringsreglene

Entreprenørbransjen er konjunktursensitiv. Når de økonomiske pilene peker nedover, kan det i enkelte tilfeller være behov for nedbemanninger eller permitteringer. Permitteringsreglene i Norge har vært lite hensiktsmessige og altfor lite fleksible. Ved tidligere kriser har dette bidratt til tap av nøkkelkompetanse for hele bransjen, noe som på sikt kan få betydelige samfunnsøkonomiske konsekvenser. Den dagen pilene snur og det er nødvendig med økt kapasitet i vår næring, kan vi oppleve at personer med attraktiv kompetanse har flyttet på seg til andre bransjer – noe som kan sette hele næringen flere år tilbake. Dette var bakgrunnen for at Veidekke i desember 2008 sendte et brev til arbeidsministeren Dag Terje Andersen der vi etterlyste større fleksibilitet i permitteringsreglene. Initiativet ble gjennomført i tett samarbeid med de tillitsvalgte i Veidekke. Vi mente at antall lønnspliktdager for bedriften burde reduseres og, kanskje det aller viktigste, at man burde kunne rotere medarbeiderne innenfor et gitt antall permitteringsuker. Et ledd i den norske regjeringens tiltakspakke som ble offentliggjort i februar 2009, var nettopp en betydelig bedring i permitteringsreglene.