Sammenligningsverktøy
Ordliste...
Pr. 31. desember 2009 hadde konsernet 5 858 ansatte (6 244) i Skandinavia. Av disse var 3 505 (3 806) håndverkere og produksjonsarbeidere og 2 353 (2 438) prosjektmedarbeidere og administrativt personale.
I Norge var det 4 402 ansatte, fordelt på 2 748 håndverkere og produksjonsarbeidere og 1 654 prosjektmedarbeidere og administrativt personale. I Sverige var det 968 ansatte, hvorav 511 håndverkere og 457 prosjektmedarbeidere og administrativt personale. I Danmark var antall ansatte 488, fordelt på 246 håndverkere og 242 prosjektmedarbeidere og administrativt personale.
Arbeidsmarked og attraktivitet
Veidekke har et godt renommé i arbeidsmarkedet og er attraktiv som arbeidsgiver, noe også undersøkelser blant ulike arbeidstakergrupper viser.
På grunn av markeds- og konjunkturnedgangen var det nødvendig å foreta bemanningsreduksjoner i Danmark og Sverige. I Norge var det i perioder nødvendig med permitteringer, mens det i liten grad har var nødvendig å foreta oppsigelser, da markedsreduksjonen i første omgang ble ivaretatt gjennom mindre bruk av underentreprenører.
Bygg- og anleggsnæringen er tradisjonelt mannsdominert, noe som gjør at kvinneandelen fortsatt er lav. Veidekke arbeider derfor aktivt sammen med bransjeorganisasjonene for å få flere kvinner til å søke seg til næringen.
I Veidekke var det ansatt 715 kvinner i 2009, noe som utgjør 12,2 % av arbeidsstokken. Av disse var det 90 håndverkere og 625 funksjonærer. I Norge er 308 av i alt 1 654 funksjonærer kvinner, dvs. ca. 19 %. Både i Sverige og Danmark utgjør kvinneandelen blant funksjonærene ca. 23 %. Blant håndverkerne er det ca. 3 % kvinner i den norske virksomheten og ca. 1 % den svenske og danske.
Styret legger vekt på at det i Veidekke arbeides aktivt for å øke rekrutteringen av kvinner til selskapet. Dette gjøres blant annet gjennom tiltak overfor videregående skoler og høyskoler i alle de skandinaviske landene.
Rekruttering
Traineeordning
I Norge har Veidekke gjennom mange år hatt en egen trainee-ordning som omfatter alle nyutdannede sivilingeniører, ingeniører og økonomer i Veidekke. I 2009 var det 60 deltakere i ordningen. Dette er en nedgang fra året før, noe som i hovedsak skyldes nedgangskonjunkturene i bransjen. Entreprenørvirksomheten i Norge arbeider aktivt for å opprettholde en stabil rekruttering på mellom 30-40 traineer i året og har planene klare for hvordan de skal posisjonere seg i dette arbeidet.
Lærlingordning
Veidekke satser på produksjon med egne håndverkere og er en ledende lærlingbedrift. Lærlingordningen er høyt prioritert, og arbeidet med å opprettholde et høyt antall lærlinger ble videreført også i 2009. Ved utgangen av året hadde Veidekke 206 personer på lærlingkontrakt innenfor bygg, anlegg og asfalt. Av disse var det 160 lærlinger i Norge, 23 lærlinger i Sverige og 23 i Danmark. Inntaket av nye lærlinger gikk ned med ca. 30 % i Norge i 2009. Målet er å øke inntaket slik at vi kommer tilbake til en normal-situasjon i løpet av kort tid.
Skole på byggeplass
Når det gjelder rekruttering av fagarbeidere til Veidekke og til næringen generelt i Norge, er prosjektet ”Skole på byggeplass” et viktig tiltak. Gjennom ”Skole på byggeplass” samarbeider Veidekke med byggenæringen, arbeidsmarkedsetaten og skoleverket om fagutdannelse nær knyttet til praktisk opplæring på byggeplass. For skoleåret 2009/2010 er ”Skole på byggeplass” lokalisert i Nydalen, hvor Veidekke Entreprenør bygger Nydalen Videregående skole.
Fag- og lederutvikling
I Veidekke brukes stadig flere ressurser på gode utviklingstiltak for ulike grupper av ansatte. En rekke av Veidekkes fagarbeidere har utvidet sin kompetanse med nye fagbrev. I tillegg pågår det betydelig videreutvikling av alle ansatte i hele konsernet, og også i 2009 var det en stabilt høy kurs- og utviklingsaktivitet.
Gjennom Veidekkeskolen i Norge og tilsvarende ordninger i Sverige og Danmark, har vi et omfattende kurstilbud innenfor fag- og leder-utvikling. Opplæringstilbudene er knyttet nært til selskapets forretnings- og forbedringsstrategi. Det kan nevnes at Veidekke Entreprenad i 2009 satte i gang et nytt lederutviklingsprogram, ”Strategisk lederskap”, for medarbeidere som er i eller skal i en lederrolle.
På konsernnivå er Veidekkes skandinaviske lederutviklingsprogram (SLU) det viktigste utviklingstilbudet. Hittil har i alt 179 av selskapets øverste ledere deltatt i programmet, som legger vekt på faglig utvikling samt kultur- og nettverksbygging. Som en del av programmet gjennomføres prosjektoppgaver som er direkte knyttet til selskapets strategi.
Veidekke driver i liten grad forsk-ning, men legger store ressurser i systematisk forbedringsarbeid med utvikling av driftsmetoder. Spesielt innen områdene betongteknologi, produksjonsledelse og asfaltteknologi er det oppnådd gode resultater.
Veidekke inngikk i 2009 en avtale om å støtte to stillinger som vitenskapelig assistent ved fakultetet for ingeniørvitenskap og teknologi ved NTNU fra 2010. Avtalen har en varighet på tre år. Veidekke ønsker gjennom finansie-ringen av disse stillingene å engasjere seg i samarbeidet med byggstudiet, samt fortsette med sin aktive deltakelse og støtte til Næringslivsringens arbeid med rekruttering og kompetanse.
Partnerskapsavtaler
Gjennom Næringslivets Hovedorganisasjon (NHO) i Norge er Veidekke engasjert i Ungt Entreprenørskap. Dette er et tiltak rettet mot skole- verket fra barneskole til og med universitets- og høyskolenivå for å stimulere interessen for nyskaping og for real- og naturfagene. Dette er igjen med på å styrke Veidekkes fagområder og næringslivets fremtid i forbindelse med nyetablering av virksomheter. Veidekke har også engasjement overfor skoleverket gjennom partnerskapsavtaler med barneskoler og videre-gående skoler, noe som er med på å styrke kjennskapen til entreprenørnæringen.
Samspill med tillitsvalgte
Veidekke sikrer de ansattes medinnflytelse gjennom godt samarbeid med de tillitsvalgte innenfor de rammer og tradisjoner som gjelder i de skandinaviske land. I Norge velges det tillitsvalgte for håndverkerne i hvert distrikt og på hvert prosjekt. Tilsvarende ordning er etablert i Sverige, mens det ikke er sammenlignbare ordninger i Danmark. Det er også etablert funksjonærforeninger med valgte representanter fra hele virksomheten.
Konsernets Europeiske samarbeidsutvalg (ESU), med utspring i EUs regelverk, er et sentralt samarbeidsorgan mellom ledelse og tillitsvalgte for funksjonærer og håndverkere på konsernnivå. I tillegg til informasjonsutveksling, drøftes temaer av strategisk betydning for selskapet. Det ble avholdt to møter i 2009 med hovedvekt på markedssituasjon og bemanning, forbedringsarbeid og involvering samt fokus på helse, miljø og sikkerhet.