ANSVARLIG SAMFUNNSBYGGER

Veidekke har en global rammeavtale med Fellesforbundet, Norsk Arbeidsmannsforbund og IBTU (International Federation of Building and Wood Workers). Avtalen innebærer at Veidekke forholder seg aktivt til flere anerkjente internasjonale standarder, som ILOs deklarasjon om grunnleggende rettigheter for arbeidstakere, OECDs retningslinjer for multinasjonale konsern og FNs menneskerettighetskonvensjon.

Interessentdialog

Investorene ser oss i kortene

Vi merker større interesse fra ulike investormiljøer som vil se oss i kortene i forbindelse med temaet bærekraftig utvikling. Flere og flere fond styres etter samfunnsansvarlige kriterier (såkalt SRI), og i fremtiden vil arbeidet innen samfunnsansvar (CSR) være viktig for tilgang på kapital. I 2009 gjennomførte Storebrand Investments en kontrollrunde hos Veidekke Entreprenør, og vi har deltatt i prosjektet Bærekraftig Verdiskaping, som er et initiativ fra de største institusjonelle investorene i Norge.

I 2010 vil vi fortsette arbeidet med å implementere rapporteringsstandarden GRI (Global Reporting Initiative). I denne prosessen vil vi også benytte elementer fra den nye ISO-standarden for samfunnsansvar, ISO 26000, som er på trappene.

De nye sosiale mediene

Vår interne informasjonspolicy understreker viktigheten av åpenhet og dialog med omgivelsene. Som en naturlig forlengelse av dette, har vi i 2009 aktivt tatt i bruk sosiale medier. Konsernsjef Terje R. Venold har blant annet startet egen blogg.

Økonomi

Fryst lønn og ingen bonus for konsernledelsen

I lys av de urolige økonomiske tidene ble det tidlig i 2009 fattet vedtak om at verken konsernsjefen eller resten av konsernledelsen skulle ha noen lønnsøkning eller bonus for 2009, men bare ledere som leverte resultater i forhold til oppsatte mål. Disse fikk sin tilmålte andel av verdiskapingen.

Donasjoner

I stedet for julegaver til ansatte og forretningsforbindelser, ga vi i 2009 pengegaver til Norsk Folkehjelp og Redd Barna (150 000 kroner til hver). Vi bidro også med 150 000 kroner til TV-aksjonen Care, og 100 000 kroner til Røde Kors’ arbeid for jordskjelvofrene på Haiti. De største sponsoravtalene Veidekke hadde løpende i 2009, var med friidrettsutøveren Carolina Klüft (500 000 kroner), Menuhin internasjonale musikkfestival (500 000 kroner), Barratt Dues musikkinstitutt (350 000 kroner) og Skiforeningen (350 000 kroner).

Miljø

Ny miljøpolicy

I Veidekke ønsker vi å være en foregangsbedrift innen miljøarbeid. Derfor har vi i 2009 vedtatt en ny miljøpolicy for hele konsernet. Ambisjonene er at vi alltid skal ha oppdatert kunnskap om tilgjengelig teknologi, være kreative på hvordan vi bruker denne teknologien, og være best på verdiskapende samspill mellom aktørene i en byggeprosess. Et godt eksempel på hvordan dette fungerer, er KLP Eiendoms nye miljøbygg i Trondheim. Gjennom involverende planlegging nådde vi målet om å skape landets mest energieffektive kontorbygg med et energiforbruk på 83 kWh/m2 (til sammenligning er kravet i de nye forskriftene på 165 kWh/m2). Et annet eksempel er vårt konsept for klimasmarte boliger, TellHus. Gjennom enkle løsninger minkes det totale CO2-utslippet med rundt 1,5 tonn per leilighet per år, i forhold til leiligheter i et vanlig nybygg. Vår svenske eiendomsvirksomhet har tatt en prinsipiell beslutning i 2009 om kun å bygge “flerbostadshus” etter TellHus-prinsippet.

Energiforbruk og gjenvinningsgrad

I 2009 rapporterte Veidekkes sitt miljøarbeid til initiativet ”Carbon Disclosure Project” (CDP) – en organisasjon av investorer som jobber for å eksponere store bedrifters utslipp av klimagasser. Veidekke fikk i 2009 høyest score blant de skandinaviske entreprenørselskapene. Veidekkes energiforbruk i Norge var på 275 GWh i 2009, mot 250 GWh i 2008. Samlet positiv klimaeffekt av kildesortert gjenvinnbart avfall er ca. 150 000 tonn CO2.

Sosiale forhold

Antall skader i Veidekke økte

Veidekkes H-verdi (antall skader per millioner arbeidstimer) ble i 2009 på 5,7, sammenlignet med 4,5 året før, en økning på 27 prosent. Vi ser den samme økningen i bransjen som helhet. I 2009 skjedde to meget alvorlige ulykker i Norge, der tre mennesker mistet livet. Den ene ulykken skjedde under tunnelarbeid i Hydros vannkraftanlegg Røldal-Suldal i Hordaland; den andre i en tunnel ved Kjøsnesfjorden Kraftverk.

Nytt program for etikktrening

I 2009 tok vi i bruk et nytt databasert verktøy for dilemmatrening, hvor alle ansatte kan trene på realistiske situasjoner de kan møte i sin arbeidshverdag. Dette er også åpent for eksterne brukere. Les mer om Veidekkehuset og etikkdilemmaer på nett i samfunnsrapporten for 2009.

Et tema vi er spesielt oppmerksomme på, er mulig prissamarbeid. Vi har nulltoleranse for lovbrudd i Veidekke, og da vi våren 2010 fikk mistanke om lignende forhold i vår virksomhet i Trøndelag, tok vi straks kontakt med Konkurransetilsynet og ba om å bli gransket.

Viktig med rekruttering i dårligere tider

Til tross for vanskeligere økonomiske tider for næringen, valgte vi å opprettholde inntaket av lærlinger i 2009 for å sikre tilstrekkelig tilgang på kompetent arbeidskraft. Veidekke har 206 personer på lærlingkontrakt innen bygg, anlegg og asfalt. Antallet traineer gikk ned fra 80 til 60 i 2009.

Finansiering av to stillinger ved NTNU

Veidekke er avhengig av realfagskompetanse, og vi har en rekke samarbeidsavtaler med skoler og utdanningsinstitusjoner i Norge. I de neste tre årene skal vi blant annet finansiere to vitenskapelige assistentstillinger ved NTNU, innen studieprogram for bygg- og miljøteknikk.