Årsrapport 2009  // Selskapet  // Veidekke i korte trekk

Veidekke i korte trekk

Gå til Norge
Gå til Sverige
Gå til Danmark

collapse ikon Norge

collapse ikon Entreprenør

BESKRIVELSE NØKKELTALL
Landsdekkende bygg- oganleggsvirksomhet
MNOK 2009 2008 2007
Driftsinntekter 8 121 10 660 9 855
Resultat før skatt 524 708 643
Ordrereserve 8 581 6 579 9 030
Antall ansatte per 31. desember 3 207 3 270 3 296
PRIORITERTE OMRÅDER I 2009 OPPNÅDD I 2009 PRIORITERTE OMRÅDER I 2010
  • Opprettholde en god resultatmargin i et krevende marked
  • Sterkere involvering av våre underentreprenører i sikkerhetsarbeidet
  • Styrket kundedialog og markedsarbeid
  • Gradvis økende bruk av Involverende planlegging
  • Resultatmarginen ble 6,4 prosent
  • Vellykket pilotprosjekt med sikkerhetsdialog med ledelsen hos samarbeidende underentreprenører
  • Økende ordrereserve i et krevende marked
  • Økt antall prosjekter med Involverende planlegging
  • Opprettholde god resultatmargin i et krevende marked
  • Økt læring av avvik innen HMS, miljø og kvalitet
  • Styrket kundedialog og markedsarbeid
  • Gradvis økende antall prosjekter med Involverende planlegging

 
 

collapse ikon Eiendom

BESKRIVELSE NØKKELTALL
I hovedsak utvikling av boliger iegen regi, og i noen grad næringsbygg og spesialbygg for offentlig virksomhet. Virksomheten er konsentrert rundt de største byene
MNOK 2009 2008 2007
Driftsinntekter 349 632 1 389
Resultat før skatt -48 -50 431
Investert kapital 1 463 1 929 1 844
Antall ansatte per 31. desember 44 47 53
PRIORITERTE OMRÅDER I 2009 OPPNÅDD I 2009 PRIORITERTE OMRÅDER I 2010
  • Fortsatt fokus på tomteerverv i form av opsjonskjøp
  • Videreutvikle modellhus
  • Overvåke mulighetene for tomtekjøp med tanke på finanskrisen
  • De fleste tomtene som ble ervervet i 2009, er opsjoner
  • Det er tatt beslutning om byggestart på våre to TellHus-prosjekter
  • Finanskrisen har skapt færre muligheter til gunstige tomtekjøp enn forventet
  • Forhåndsselge og starte opp nye prosjekter
  • Akkvisisjon av nye tomter
  • Forbedre våre produkter når det gjelder klima og miljø

 
 

collapse ikon Industri

BESKRIVELSE NØKKELTALL
Landsdekkende virksomhet innen asfalt, pukk og grus, veivedlikehold og gjenvinning av næringsavfall
MNOK 2009 2008 2007
Driftsinntekter 2 968 3 293 2 907
Resultat før skatt 7 68 130
Ordrereserve 1 099 1 260 1 047
Antall ansatte per 31. desember 1 111 1 268 1 212
PRIORITERTE OMRÅDER I 2009 OPPNÅDD I 2009 PRIORITERTE OMRÅDER I 2010
  • Vesentlig forbedring av virksomheten innen området
    drift og vedlikehold
  • Fokus på kapitalbruk
  • Kontinuerlig forbedringsarbeid, inklusive fortsatt innsats forreduksjon av CO2-utslipp
  • Redusere skadefrekvensen
  • Tap i 2008 og 2009 på førstegenerasjonskontrakter, lønnsomhet i nyere kontrakter
  • Positiv kontantstrøm
  • Redusert CO2-utslipp innen asfalt med 15 prosent gjennom lavere energiforbruk
  • Antall skader økt fra 2008 til 2009
  • Fokus på resultatmarginer
  • Utvikling av bedriftskulturen bl.a. gjennom økt medarbeiderinvolvering og økt fokus
    på HMSgjennom klarere linjeansvar med støtte av HMS-stab
  • Unngå tapsprosjekter
  • Kostnadsreduksjoner med fokus på logistikk, vinter- og felleskostnader
  • Vurdere oppkjøpsmuligheter

 
 
 

collapse ikon Sverige

collapse ikon Entreprenør

BESKRIVELSE NØKKELTALL
Bygg- og anleggsvirksomhet iregionene rundt Stockholm, Göteborg og i Skåne
MNOK 2009 2008 2007
Driftsinntekter 2 355 2 801 2 756
Resultat før skatt 36 53 -4
Ordrereserve 2 764 2 479 2 222
Antall ansatte per 31. desember 917 999 1 102
PRIORITERTE OMRÅDER I 2009 OPPNÅDD I 2009 PRIORITERTE OMRÅDER I 2010
  • Fortsette arbeidet med kultur og verdier
  • Videreutvikle metodikk og deltakelsen av MI
    (medarbeiderinvolvering) på prosjektene
  • Prioritere lønnsomhet fremfor volum
  • Videreutvikle rutiner for økonomistyring
  • Skjerpet forretningsorientert fokus
  • Styrke produktivitetsarbeidet og øke andelen nullfeilprosjekter
  • Videreutvikle konseptet Klimatsmart byggande
  • Øke andelen samspillskontrakter
  • Arbeidet med kultur og verdier har vært vellykket, spesielt på området medarbeidere ogledelse. Må jobbe mer innenfor kunder og leverandører
  • Arbeidet med MI har kommet mange skritt fremover. Det skal nå arbeides med MI oginvolverende planlegging på alle prosjekter og vi skal involvere underentreprenørene
  • Vi har prioritert lønnsomhet fremfor volum
  • Økonomistyringen er blitt bedre, men det trengs mer. Arbeidsgrupper er etablert i alle regioner, og arbeidet vil fortsette i 2010
  • Evnen til å drive forretninger er sterk i enkelte deler av organisasjonen, men må styrkes iøvrige deler. Dette er en del av arbeidet med kultur og verdier
  • Markert økning i antall nullfeilprosjekter
  • De første Tellhus-prosjektene er igang. Det er nå også konsepter for kontorbygg ogombygging av boliger
  • Økt kundefokus
  • Bruke vår kunnskap om klimautfordringene i forretningsøyemed
  • Arbeide for økt lønnsomhet i alle regioner
  • Fortsette implementeringen av MI/involverende planlegging på alle prosjekter
  • Fortsette arbeidet med involverende lederskap
  • Fokusere på utviklingsprosesser for organisasjon og medarbeidere
  • Begynne arbeidet med ”Veidekke 2015” for å gi et tydelig målbilde av hvem
    og hvor vi da skal være. Arbeidet skal være åpent, innovativt og bredt forankret

 
 

collapse ikon Eiendom

BESKRIVELSE NØKKELTALL
Utvikling av boligprosjekter i egenregi i storbyregionene
MNOK 2009 2008 2007
Driftsinntekter 359 720 768
Resultat før skatt 21 102 113
Investert kapital 498 259 462
Antall ansatte per 31. desember 61 64 58
PRIORITERTE OMRÅDER I 2009 OPPNÅDD I 2009 PRIORITERTE OMRÅDER I 2010
  • Fortsatt fokus på tomteerverv i form av opsjonskjøp
  • Videreutvikle modellhus
  • Overvåke mulighetene for tomtekjøp med tanke på finanskrisen
  • De fleste tomtene som ble ervervet i 2009, er opsjoner
  • Det er tatt beslutning om byggestart på våre to TellHus-prosjekter
  • Finanskrisen har skapt færre muligheter til gunstige tomtekjøp enn forventet
  • Forhåndsselge og starte opp nye prosjekter
  • Akkvisisjon av nye tomter
  • Forbedre våre produkter når det gjelder klima og miljø

 
 
 

collapse ikon Danmark

collapse ikon Entreprenør

BESKRIVELSE NØKKELTALL
Landsdekkende bygg- og anleggsvirksomhet
MNOK 2009 2008 2007
Driftsinntekter 1 619 2 073 2 780
Resultat før skatt 46 13 -88
Ordrereserve 978 1 298 1 881
Antall ansatte per 31. desember 486 556 703
PRIORITERTE OMRÅDER I 2009 OPPNÅDD I 2009 PRIORITERTE OMRÅDER I 2010
  • Skaffe tilstrekkelig ordrebeholdning uten at det går på bekostning av lønnsomhet
  • Fortsette implementeringen av prosessen Hoffmanns Rygrad
  • Holde fokus på strukturert salg og tilbudsfasen
  • Økt oppmerksomhet på risikostyring og økonomirapportering i forretningsenhetene
  • Sikre en fortsatt stor andel av ordrebeholdning via partnering/integrert samarbeid, bl.a. gjennom å knytte viktige samarbeidspartnere tettere til oss
  • Opprettholdt lønnsomheten i avgitte tilbud, og oppnådd tilfredsstillende ordrebeholdning pånivå med 2008, til tross for markedssituasjonen
  • Hoffmanns Rygrad er blitt et viktig element i forretningsstrategien i et risikofylt marked
  • Strukturert salg er blitt en viktig parameter, med løpende oppfølging. Hoffmann oppfattes
    som en større aktør med mer nærhet til kundene sammenlignet med konkurrenter
  • Strategien med regional økonomiledelse har ført til skarpere fokus på risikostyring og økonomirapportering ute på de enkelte prosjektene
  • Høyere andel kontrakter som er vunnet på annet enn pris (70 prosent)
  • Skaffe tilstrekkelig lønnsom ordrebeholdning for 2010 og 2011, med fokus på korrekt prissetting
  • Holde fokus på Hoffmanns Rygrad og strategiprosessen 2015 med analyse av nåsituasjonen
  • Opprettholde økt kundefokus gjennom strukturert salg med tema ”Hoffmann som den løsningsorienterte partner”
  • Holde fokus på kontraktene som er vunnet på annet enn pris. Evaluere samarbeidet på alle nye prosjekter, med sikte på å gi merverdi til kunden, samarbeidspartnerne og Hoffmann
  • Implementering av Vi i Hoffmann (verdispill) samt Involverende planlegging i alle regionene
  • Utarbeide et felles Hoffmann-konsept innenfor miljø- og energiområdet

 
 

collapse ikon Eiendom

BESKRIVELSE NØKKELTALL
Boligprosjekter i egenregi. Virksomheten er under nedtrapping
MNOK 2009 2008 2007
Driftsinntekter 2,8 50 163
Resultat før skatt -47 -33 -10
Investert kapital 258 291 243
Antall ansatte per 31. desember 2 2 9
PRIORITERTE OMRÅDER I 2009 OPPNÅDD I 2009 PRIORITERTE OMRÅDER I 2010
  • Vente med å sette gang i nye prosjekter til markedet er bedre
  • Med rådende markedsforhold og utsikter er virksomheten under nedbygging
  • Fortsette nedbyggingen, selge tomter og usolgte boliger på best mulige vilkår

 
 
 

Året 2009 | Virksomhetsområder | Selskapet | Finansiell Rapport | Kontakt oss | Ansvarserklæring | Redaktør: Tommy Johansen
Ansvarlig redaktør: Kai Krüger Henriksen | veidekke.no | veidekke.se | hoffmann.dk | veidekke.com | Samfunnsrapport 2009 | Årsrapport 2009