ENTREPRENØRVIRKSOMHET DANMARK

Hoffmann A/S oppnådde et tilfredsstillende resultat i 2009. Samlet omsetning ble 1.635 MNOK (2.073 MNOK 2008), resultat før skatt 45,9 MNOK (13,2 MNOK) og resultatmarginen ble 2,8 % (0,6 %). Med dette styrket vi posisjonen som ”den løsningsorienterte partner”. Vi bekreftet også stillingen som ledende på HMS blant entreprenørene i Danmark.

Et krevende marked

Bygge- og anleggsnæringen i Danmark var i 2009 preget av den vedvarende økonomiske krisen, med tilnærmet full stopp i bygging av boliger og yrkesbygg. Samtidig er planlagte offentlige bygg- og anleggsprosjekter blitt utsatt eller kansellert som følge av manglende offentlig finansiering, forårsaket av reduserte skatteinntekter og inntekter fra tomtesalg og næringsutvikling.

De økonomiske tiltakene som ble iverksatt av regjeringen, med hjelpepakker til banksektoren og til næringslivet i form av økt kreditt på moms og skatt, og skattelettelser til private, fikk ikke den ønskede effekten Resultatet ble negativ vekst med fall i realveksten på boligbygging og andre bygg og anlegg på henholdsvis 9 og 16 % i 2009. Dette førte til en kraftig reduksjon i igangsetting av nye prosjekter innenfor bygg- og anleggsnæringen, og de realøkonomiske utsiktene peker mot fortsatt lavkonjunktur, spesielt innen bygg og anlegg.

Der forventes at aktivitetsnivået innen bygg- og anleggssektoren vil holde seg uendret de neste 2-3 år, hvor spesielt markedet for boliger og yrkesbygg fortsatt vil oppleve stagnasjon, med ytterligere reduksjon i antallet nyoppførte kvadratmeter.

Markedet for renovering av så vel private som offentlige bygninger har stagnert, som følge av at det offentliges investeringsstopp har ført til at nødvendige renoveringsoppgaver ble utsatt. Der er meget hard konkurranse på mindre og mellomstore oppgaver.

Anleggsmarkedet oppleves som relativt stabilt med variasjoner innenfor de forskjellige typer anleggsprosjekter. Det ventes en stigning i anleggsaktivitetene i løpet av en toårsperiode på grunn av store offentlige investeringer i vei- og jernbanenettet.

Markedssituasjonen har ført til stort prispress på de prosjektene som er lagt ut, og bransjen opplever stor variasjon i de inngitte anbudene. Flere av konkurrentenes anbud ser ut til å være kalkulert til et negativt dekningsbidrag.

Dette vises også i underentreprenør- og leverandørmarkedet, hvor vi i 2009 så et markant fall i prisene innen alle fagentrepriser og materialer, med opp til 35 % fall på timelønn og opp til 40 % fall på enkelte materialleveranser.

Den sterkere konkurransen på underentreprenør- og leverandørmarkedet har medført en markant stigning i antallet konkurser blant de mindre leverandørene. Trenden ventes å fortsette i 2010 med økt konkursrisiko for mellomstore virksomheder.

Tilfredsstillende resultat

Tross det vanskelige markedet oppnådde Hoffmann A/S et meget tilfredsstillende resultat i 2009. Samlet omsetning i 2009 ble 1.635 MNOK (2.073 MNOK 2008), resultat før skatt 45,9 MNOK (13,2 MNOK) og resultatmargin 2,8 % (0,6 %)

Den positive utviklingen i inntjeningen, sett i forhold til tidligere års resultater og den krevende markedssituasjonen, kan tilskrives følgende iverksatte tiltak:

• Vi fortsatte de nødvendige tilpasninger av organisasjonen som ble påbegynt i siste halvår i 2008, med en løpende vurdering av ressurser opp mot markeds- og ordresituasjonen og et volumfall på 25 %. Dette gjorde det nødvendig med en reduksjon av medarbeiderstaben på 13 % i løpet av året. I denne prosessen var det sterkt fokus på å bevare den nødvendige og beste kompetansen.

• Arbeidet med ”Hoffmanns Rygrad” ble videreført med betydelig innsats. Dette er en prosess som ble iverksatt i 2007 med utgangspunkt i en gjennomgripende analyse av alle prosjektene i Hoffmann. Det ble da avdekket at det var en klar sammenheng mellom lønnsomheten i et prosjekt og den adferd og de verdier som preger utviklingen av prosjektet. Analysen munnet ut i utarbeidelse av et sett leve- og verdiregler, ”Hoffmanns Rygrad”, som siden er blitt fullt implementert på alle nivåer i Hoffmanns organisasjon.

De positive effektene som implementeringen av ”Hoffmanns Rygrad” ga i 2008 ble videreført og forsterket i 2009. Spesielt var det forbedring innen risikostyring av prosjekter og ikke minst når det gjaldt selektering av kunder og anbud. Hoffmann hadde som resultat av dette ingen tapsbringende prosjekter i 2009, og ingen anbud ble levert på noen prosjekter uten at kalkylene viste positivt dekningsbidrag.

Fokusert satsing i 2010

Hoffmann vil i 2010 og fremover satse målrettet på prosjekter der pris alene ikke er avgjørende, men der vi utnytter våre prosesser og medarbeideres kompetanse som fortrinn i et åpent og tidlig samarbeid med kundene.

I 2010 vil vi arbeide videre med kontinuerlig forbedring av virksomheten, inkludert implementering av forbedrede prosedyrer og prosesser med involvering av så vel medarbeidere som underentreprenører. Ikke minst vil vi videreutvikle relasjonene til kundene med Hoffmann som den løsningsorienterte partner.

Redusert aktivitetsnivå i alle regioner

Hoffmann var i 2009 preget av generell reduksjon i aktivitetsnivået i alle regioner og markedsområder:

• Region Vest opplevde full effekt av den finansielle- og realøkonomiske krisen som inntraff i Øst-Danmark i 2008. Dette førte til en vesentlig reduksjon i ordrebeholdning og økt konkurranse på det jyske markedet. Til tross for endrede markedsforhold opprettholdt Region Vest god inntjening, noe som forventes å fortsette i 2010 om enn på et lavere nivå enn i 2009

• Region Øst Renovering hadde i 2009 et uendret aktivitetsnivå i forhold til 2008, men med forbedret inntjening. Markedet for renovering var stabilt, med økt konkurranse, hvor Hoffmann opplevde å bli valgt på annet enn pris (kompetanse, verdier, kvalitet og økonomisk gjennomføringsevne) på større renoveringsoppgaver. Regionen forventer et uendret aktivitetsnivå i 2010, under forutsetning av at de prosjektene den har fått tildelt, ikke blir utsatt av byggherrene

• Markedet for bolig- og yrkesbygg fortsatte med nullvekst fra 2008, hvilket medførte en markant reduksjon av aktivitetsnivået i Region Nybyg. Dessuten var flere offentlige byggeprosjekter som regionen hadde i sin ordrebeholdning blitt utsatt og ikke kommet i produksjon som følge av den finansielle situasjonen. Markedet for boligbygging er svakt og forventes ikke å stige i løpet av de nærmeste årene.

• Markedet for yrkesbygg har stagnert, og regionens fokus i 2009 var å skaffe lønnsomme kontrakter, parallelt med god håndtering og avvikling av tvistesaker fra tidligere år. Region Nybyg har, som følge av gjennomførte forbedringsprosesser og vellykket avvikling av tvistesakene, en forventning om et positivt resultat for 2010.

• Region Teknik holdt i 2009 samme aktivitetsnivå som i 2008 og opprettholdt en god inntjening. Som intern underentreprenør til de andre regionene, merket Region Teknik også det vanskelige markedet, men har lykkes med å bygge opp en sterk og lønnsom servicefunksjon. De har fokusert på prosjektering av teknikkpakker på større prosjekter til de andre regionene i Hoffmann, noe som har gitt et vesentlig bidrag til inntjeningen i 2009.

• Region Teknik forventer et uendret aktivitetsnivå i 2010 med fokus på utvikling av nye forretningsområder innenfor miljø- og energiområdet..

• Region Anlæg videreførte i 2009 den positive utviklingen fra 2008, og er nå en av regionene med best inntjening. Dette er resultat av en vellykket snuoperasjon i løpet av de siste tre årene. Anleggsmarkedet preges også av stor konkurranse og prispress. Region Anlæg venter imidlertid fortsatt positiv inntjening på et uendret omsetningsnivå i 2010.

Vårt fokus på lønnsomhet og bevisste valg av prosjekter i et vanskelig marked, førte til at ordrebeholdningen ble redusert til 978 MNOK mot 1 298 MNOK i 2009. Over 75 % av ordrebeholdningen er prosjekter vunnet på annet enn pris.

Blant nye, lønnsomme kontrakter kan nevnes:

• Vojens Is Arena, 96 MDKK (skøytehall)
• Thors Bakke, 156 MDKK (nytt helsesenter)
• Skovengen, 50 MDKK (renovering av boliger)
• Karberghus, 41MDKK (oppføring av kontorbygg)

Fortsatt gode HMS-resultater

Hoffmann fastholdt sin ledende posisjon innen HMS i 2009, med bransjens laveste ulykkesfrekvens (H-verdi) og sykefravær. H-verdien var på 7 (9 %) og sykefraværet på 2,4 % (2,3 %).

Som en del av Veidekkekonsernet har Hoffmann har hatt stor oppmerksomhet på arbeidsmiljøet, og vil fortsatt ha som mål og kjerneverdi å være de beste i bransjen. Et av fokusområdene i 2010 vil være reduksjon av arbeidsskader blant underentreprenører.

Forventning om stabilt aktivitetsnivå

Den vedvarende realøkonomiske krisen i Danmark forventes å ha effekt på bygg- og anleggsmarkedet i 2010 og fremover. Kvalitet, samarbeidsform og økonomisk gjennomføringsevne vil være viktige nøkkelord for våre kunder ved valg av entreprenør på fremtidige bygge- og anleggsprosjekter.

De kontinuerlige forbedringsprosessene i Hoffmann innen kompetanseutvikling, risikostyring, selektering og samarbeid med kunden, alt forankret i Hoffmanns Rygrad, vil gi oss et godt grunnlag for å komme vel gjennom lavkonjunkturen.

Som følge av det kontinuerlige forbedringsarbeidet forventer vi at aktivitetene i Hoffman i 2010 vil ligge på nivå med 2009.

I 2010 vil vi ha spesielt fokus på selektering av kunder, strukturert salg, samt risikostyring i forhold til de økte konkursfaren blant leverandører og underentreprenører.