ENTREPRENØRVIRKSOMHET NORGE

Ordrereserven utviklet seg positivt og var ved utgangen av året på 8,6 mrd. NOK, mot 6,6 mrd. NOK et år tidligere.

Markedet var betydelig svakere i 2009 enn året før. Veidekke Entreprenør fokuserte gjennom året på å håndtere den endrede markedssituasjonen på en måte som både gir gode resultater i det korte perspektivet og som danner grunnlag for økt styrke i det lange. Vi unngikk nedbemanninger i 2009, samtidig som vi arbeidet systematisk med rekruttering og kompetanseutvikling. Det kontinuerlige forbedringsarbeidet gjennom prosjektet Vi i Veidekke ble videreført. Ved utgangen av 2009 hadde virksomheten 3207 ansatte, mot 3 270 ett år tidligere.

Svakt marked på bedringens vei

Etter at boligmarkedet bremset opp allerede i 2007, slo finanskrisen inn med full tyngde i byggenæringen høsten 2008. I Norge ble det i 2009 igangsatt bygging av ca. 18 000 boliger, mot ca. 23 000 året før. Markedet for yrkesbygg falt også gjennom hele 2009, men fra et historisk høyt nivå. I anleggsmarkedet var det en sterk økning innen offentlige samferdselsprosjekter, mens aktiviteten innen private industriprosjekter falt betydelig.

Da finanskrisen slo inn i norsk økonomi, valgte regjeringen gjennom tiltakspakkene å tilføre betydelige midler til igangsetting av offentlige bygge- og anleggsoppgaver. I kombinasjon med at renten ble satt kraftig ned, bidro dette til å dempe konsekvensene i vårt marked.

Utviklingen i 2010 vil i stor grad avhenge av de generelle økonomiske rammebetingelsene. Sentrale spørsmål er hvor lenge de offentlige tiltakspakkene vil fortsette og hvor raskt rentene vil stige. Norsk og internasjonal økonomi vil trolig preges av hyppige svingninger, noe som også vil prege bygg og anlegg. Vi vil i denne situasjonen kunne komme til å se større ulikheter i ordresituasjon mellom entreprenørene enn det vi tradisjonelt har sett. Dette vil i sin tur kunne forsterke ”nervøsiteten” i markedet med prispress som konsekvens.

Det lave rentenivået sammen med fortsatt inntektsvekst bidro til at boligmarkedet steg gjennom 2009. Nedgangen i boligbyggingen har trolig stoppet opp og vi kan i 2010 oppleve ny vekst i antallet igangsatte boliger. Samtidig vil vi fortsatt kunne se store regionale forskjeller i igangsettingen og at andelen leiligheter i blokk fortsatt vil avta til fordel for rekkehus.

Innen yrkesbygg vil den nedadgående trenden med høy sannsynlighet fortsette. Det er særlig innen private yrkesbygg at pilene fortsatt vil peke nedover, mens nivået på offentlige bygg holdes oppe.

Investeringene i nye vei- og jernbaneanlegg er i dag på et høyt nivå. Det politiske klimaet tilsier at dette høye nivået trolig vil vedvare. Anleggsaktiviteten knyttet til olje og gassvirksomheten har falt de siste årene og investeringsundersøkelsene til SSB indikerer ikke noen bedring de kommende år. Aktiviteten innen kommunaltekniske anlegg (vann, avløp, kommunale veier etc.) vil trolig øke svakt de kommende årene.

God resultattrend videreført

Veidekke Entreprenør har i mange år hatt en stabil og god utvikling. Med en resultatmargin på 6,4 % (6,6 % i 2008) ble denne trenden videreført også i 2009. Samlet omsetning ble 8 121 MNOK (10 660 MNOK i 2008) og resultatet 523,7 MNOK (707,9 MNOK).

Virksomheten i 2009

Landsdekkende og lokal innen bygg og anlegg

Entreprenørvirksomheten i Norge er samlet i selskapet Veidekke Entreprenør AS med datterselskaper. Vi gjennomfører alle typer bygge- og anleggsarbeider. På byggsiden omfatter oppdragene i hovedsak boliger, næringsbygg, skoler og andre offentlige bygg. På anleggssiden er oppdragene veier, bruer, jernbanebygging og industriprosjekter. Ca. 60 % er byggvirksomhet og 40 % anleggsvirksomhet. I 2009 var ca. 80 % av omsetningen nybyggingsprosjekter, mens de resterende ca. 20 % var prosjekter i tilknytning til eksisterende bygg eller anlegg (tilbygging, påbygging eller ombygging).

Veidekke Entreprenør er organisert i fem regioner: Øst, Syd, Nord/Vest, Anlegg og Spesialprosjekt. Øst, Syd og Nord/Vest arbeider for det meste på byggsiden - de to andre i hovedsak på anleggssiden. Entreprenørvirksomhet er i stor grad lokal virksomhet, og de fem regionene består av til sammen 26 distrikter. Disse utgjør forretningsenhetene i Veidekke Entreprenør, med fullt ansvar for marked, kunder, prosjekter, ressurser og resultater. Pr 1.1.2009 ble det gjennomført en mindre justering av virksomhetsgrensen mellom Veidekke Industri og Veidekke Entreprenør gjennom at virksomhetene Dokken AS og UFO Entreprenør AS ble overført fra Veidekke Industri til Veidekke Entreprenør.

Veidekke Entreprenør arbeider i all hovedsak i Norge, men vil i noen tilfeller kunne delta i prosjekter i Sverige og Danmark. Dette skjer i så fall i samarbeid med henholdsvis Veidekke Sverige og Hoffmann A/S og omfatter i all hovedsak anleggsprosjekter. Bygging av boliger i egen regi skjer i tett samarbeid med Veidekke Eiendom. Sistnevnte ivaretar blant annet tomtekjøp og boligsalg, mens Veidekke Entreprenør ivaretar prosjektering og produksjon.

Stabil arbeidsstokk

Veidekke Entreprenør hadde 3207 ansatte ved utgangen av 2009. Av disse var 1191 funksjonærer og 2016 fagarbeidere. (3 270 ansatte ved utgangen av 2008, hvorav 1 167 funksjonærer og 2 103 fagarbeidere.) I 2009 hadde selskapet 152 lærlinger, og ca. 60 nyutdannede ingeniører og sivilingeniører var tilsluttet vår traineeordning. I rekrutteringsarbeidet fokuserer vi både på rekruttering av ungdom til de ingeniør- og håndverksfagene som er viktige for Veidekke, og på å gjøre selskapet attraktivt for nyutdannede. Vi samarbeider med flere universiteter og høyskoler.

Lav kvinneandel

I 2009 var 19 % av funksjonærene i Veidekke Entreprenør kvinner. Antallet kvinnelige håndverkere er lavt. Å øke kvinneandelen er en stor utfordring for hele byggenæringen. Derfor er det gledelig å se at flere kvinner søker seg til ingeniørutdannelser som er relevante for næringen. Veidekke Entreprenør arbeider aktivt for å rekruttere kvinner. Gjennom økt andel kvinnelige ansatte vil vi også få flere kvinnelige kandidater til lederstillinger. Målet for 2010 er at minimum 30 % av nyrekrutterte funksjonærer til traineeordningen skal være kvinner.

Høye ambisjoner

Veidekke Entreprenør har som overordnet mål å være Norges beste entreprenør. Dette innebærer at vi skal ha:

• De mest fornøyde kundene
• De mest kompetente og motiverte medarbeiderne
• Den beste lønnsomheten

Vår strategi er å nå disse overordnede målene gjennom å:

• Forstå og innfri kundenes forventninger og behov
• Være dyktige produsenter
• Involvere alle ansatte i planlegging, oppfølging og forbedring
• Drive aktiv kompetanse- og systemutvikling
• Utvikle oss sammen med utvalgte leverandører
• Prioritere lønnsomhet foran volum
• Hensynet til helse, sikkerhet og ytre miljø skal gjennomsyre alt vi gjør
• Være styrt av våre felles grunnverdier

Kontinuerlig forbedringsarbeid

Forbedrings- og utviklingsprosessen Vi i Veidekke er en viktig del av vårt utviklingsarbeid. Hovedmålet med forbedringsarbeidet er bedre planlegging og gjennomføring av det enkelte prosjekt. Gjennom involvering av alle medarbeiderne utnytter vi den samlede kompetansen i hele organisasjonen og oppnår engasjement og ønske om å bidra. Planleggingsmetodikken Involverende planlegging er en stadig viktigere del av Vi i Veidekke. I Involverende planlegging er målet å skape best mulig flyt i produksjonen.

Samspill med kunder og leverandører

Flergangskunder utgjør ca. 80 % av omsetningen til Veidekke Entreprenør. De fleste kundene er profesjonelle, det vil si at de selv driver forretningsvirksomhet eller ivaretar offentlige serviceoppgaver. De største kundene står for en betydelig andel av omsetningen. Knappe 2 % av omsetningen i 2009 omfattet bygging av boliger i egen regi for Veidekke Eiendom.

Veidekke Entreprenør har en høy andel totalentrepriser, som er kontrakter der entreprenøren har ansvaret for både prosjektering og utførelse. I 2009 var ca. 80 % av prosjektporteføljen på byggsiden totalentrepriser, mens den tilsvarende andelen på anleggssiden var i overkant av 10 %.

For oss entreprenører består leveransene både av en prosess, på samme måte som for eksempel servicevirksomhet, og av et sluttprodukt, på samme måte som annen vareproduserende industri. Produktene representerer betydelige investeringer for våre kunder, som derfor er opptatt av et optimalt forhold mellom kost og nytte. Kundene leverer også selv vesentlige bidrag til byggeprosessen, for eksempel gjennom prosjektering, beslutninger og kompetanse om sluttproduktet. Et godt samspill med den enkelte kunden er derfor en helt avgjørende forutsetning for at vi skal kunne leve opp til de forventningene som stilles til oss, både på prosess-, produkt- og kostnadssiden. De viktigste betingelsene for å oppnå nye kontrakter opplever vi å være konkurransedyktig pris og vår evne til gjennom kompetente prosjektteam å kunne tilby optimale løsninger, kvalitet og gode byggeprosesser. Mange av våre flergangskunder legger ved valg av entreprenør til nye oppdrag stor vekt på sine erfaringer fra tidligere prosjekter.

Vi arbeider kontinuerlig med å bedre samspillet med kunden i det enkelte prosjektet. Dette innebærer at vi sammen med kunden identifiserer og følger opp de viktigste utfordringene i prosjektet, at vi sammen evaluerer prosjektet og at vi avtaler hvordan vi skal ta med oss lærdommene videre til neste prosjekt.

Veidekkes leverandører (rådgivere, underentreprenører og materialleverandører) står for en betydelig del av det produktet vi selger videre til våre kunder. Skal vi evne å tilby kundene de beste byggeprosessene, og derigjennom de beste og mest kostnadseffektive produktene, er vi også helt avhengig av et godt og effektivt samarbeid med de beste leverandørene. Innenfor våre strategiske leveranseområder er derfor hovedstrategien å utvikle oss sammen med utvalgte leverandører.

Entreprenørvirksomhet er prosjektproduksjon. På byggeplassen samles alle de involvertes bidrag i en integrert prosess. Dette gjør at vårt forbedringsarbeid ikke bare kan fokusere på våre egne interne prosesser. Selv om vi selvfølgelig må starte med oss selv, må forbedringsarbeidet være rettet mot å forbedre totalprosessen, det vil si en prosess der både kundens, leverandørenes og Veidekkes bidrag er avgjørende for å lykkes på en best mulig måte.

Utilfredsstillende HMS-resultater

Byggenæringen har tradisjon for å måle sikkerhetsresultatene som antall fraværsskader på egne ansatte pr. million arbeidstimer (H-verdi). Veidekkes langsiktige sikkerhetsmål er å drive skadefritt. Vi arbeider derfor med å øke vår oppmerksomhet mot alle skader, det vil si skader både på egne ansatte og underentreprenører, og skader både med og uten fravær.

Vi opplevde i 2009 det som absolutt ikke skal skje skjedde: på to av våre byggeplasser mistet til sammen tre personer livet. Vi vurderer løpende hva vi kan gjøre for å hindre at lignende ulykker ikke skjer i fremtiden. Når dette skrives er Politiets og Arbeidstilsynets undersøkelser av ulykkene fortsatt ikke ferdige, og det gjenstår derfor endelig å konkludere hvorfor det gikk galt og hva vi kan gjøre for å sikre at lignende ikke skjer igjen.

Økning i antall skader

Vi registrerte i 2009 til sammen 127 personskader på våre byggeplasser (89 i 2008). Dette tallet omfatter alle skader fra de mest alvorlige til de minst betydelige, og gjelder alle som har arbeidet på våre byggeplasser (både egne ansatte og ansatte hos underentreprenører). 27 skader med fravær gjaldt egne ansatte, mot 12 i 2008. Dette tilsvarer en H-verdi på 5,0 (2,2 i 2008). Underrapportering av skader hos våre underentreprenører har historisk vært et problem og vi arbeider kontinuerlig med å bedre rapporteringsrutinene. Noe av økningen i det samlede antallet skader kan derfor muligens skyldes redusert underrapportering av skader hos underentreprenører.

Rapportering og oppfølging av alle uønskede hendelser, ikke bare de som resulterer i en faktisk skade, er avgjørende dersom vi skal kunne lære av de feilene vi gjør og nærme oss målet om null skader. Vi arbeidet derfor i 2009 med utviklingen at et nytt system for registrering og oppfølging av uønskede hendelser. Systemet ventes ferdigstilt i løpet av vinteren 2010 og vil deretter bli tatt gradvis i bruk.

Økt sykefravær

Fravær representerer direkte og indirekte kostnader, men er også en indikator på trivsel og engasjement i organisasjonen. Veidekke Entreprenør har som mål å oppnå et samlet sykefravær for funksjonærer og fagarbeidere på under 4 %. I 2009 var det samlede sykefraværet på 5,9 %, som er det samme som året før. Blant fagarbeiderne var sykefraværet i 2009 8,2 %, mot 7,8 % i 2008.

Betinget optimisme for 2010

Veidekke Entreprenør økte ordrereserven i 2009. Ved utløpet av året var ordrereserven på 8 581 millioner NOK, mot 6 579 millioner NOK ett år tidligere. Ordrereserven er tatt i et svært krevende marked, men kvaliteten vurderes totalt sett som god.

Vi tror at ettervirkningene av finanskrisen vil gi betydelig usikkerhet knyttet til markedsutviklingen i en lengre periode fremover. Etter at staten i en periode har ført en svært aktiv motkonjunkturpolitikk, tyder mye på at vi kan stå foran en periode med mer restriktiv offentlig budsjettering. I denne situasjonen blir det viktig hvor raskt det private markedet kommer tilbake. Vi har sett tegn til bedring i boligmarkedet. Underliggende demografiske forhold tilsier et betydelig behov for nye boliger.

Fra Veidekkes side følger vi markedsutviklingen nøye og gjør selvstendige vurderinger. Disse vurderingene tilgjengeliggjør vi for våre kunder og samarbeidspartnere gjennom en periodisk konjunkturrapport for de skandinaviske land.

Veidekke Entreprenør har unngått bemanningsreduksjoner av betydning i 2009. Så langt tyder utviklingen inn i 2010 på at vi vil kunne unngå dette også i inneværende år. Turn-overen er lav, men med ca. 3 000 ansatte betinger det likevel en ikke ubetydelig rekruttering å opprettholde bemanningen.

Markedsutviklingen vil også fremover stille oss ovenfor betydelige utfordringer, men vil også kunne gi nye muligheter. Våre utfordringer kan derfor sammenfattes i kortsiktig å håndtere situasjonen, samtidig som vi etablerer et grunnlag for langsiktig å dra nytte av endringene som skjer i markedet.