INNKJØP

Totalt brukte Veidekke 10,9 mrd. kroner på å kjøpe inn varer og tjenester i 2009. Dette fordelte seg på 7,7 mrd. kroner i Norge, 2,1 mrd. kroner i Sverige og 1,3 mrd. kroner i Danmark. Vi er med andre ord en stor innkjøper av varer og tjenester, og har gode muligheter til å påvirke våre leverandører på flere områder enn pris. Alle våre leverandører må i dag forplikte seg til å følge Veidekkes sikkerhets- og miljøregler, og også sørge for at eventuelle kontraktsmedhjelpere følger de samme standardene. Vi har per i dag ingen spesielle kriterier for etisk handel i vår innkjøpspolicy, men dette kommer til å jobbe videre med i året som kommer.

Langsiktig samarbeid med underleverandører

I motsetning til en del andre aktører i vår bransje, har vi en klar målsetning om å prioritere langsiktig samarbeid med våre underleverandører. Dette gir oss muligheter til et tettere samspill med den enkelte, og det gir også mulighet til å utveksle erfaringer på området samfunnsansvar. Vi opplever også at muligheten til konstruktiv påvirkning i hele verdikjeden øker med langvarige relasjoner, og vi har som mål å utvikle oss sammen med prioriterte leverandører. Det betyr blant annet at vi ønsker å involvere våre leverandører i konsernets forbedringsprosesser, og at vi oppfordrer våre etablerte kontakter til å vurdere innkjøp fra lavkostland. Vi tror dette er den beste strategien på lang sikt, og en viktig faktor for å sørge for god lønnsomhet over tid.

80-20 strategi

Både Veidekke og de lokalsamfunnene hvor vi opererer er tjent med et velfungerende og stabilt entreprenørmarked. Vår bransje har imidlertid tradisjonelt vært sårbar for sykluser i økonomien. Det har for mange vært vanskelig å prise prosjektene riktig, fordi prisene stiger bratt i byggeperioden og spiser opp de kalkulerte marginene. Resultatet har for mange vært dårlig lønnsomhet til tross for oppgangstider. Derfor har vi i samarbeid med et analyseselskap gjennomført et prosjekt for bedre å kunne forstå markedsdriverne i vårt leverandørmarked. Målet har vært å finne en optimal balanse mellom langsiktige og kortsiktige kontrakter som kan dempe tendenser til for bratt prisstigning, og dermed bidra til et mer velfungerende marked hvor inflasjonen er moderat og forutsigbar. I dag har konsernet en policy om at 80 prosent av varekjøpene kommer fra definerte hovedleverandører, mens 20 prosent står åpent til andre aktører. Slik sørger vi også for å ha jevn kontakt med markedet, og dermed en bedre følelse for hvordan prisene utvikler seg.