KONSERNSJEFEN OM SAMFUNNSANSVAR

HMS-arbeidet øverst

Med andre ord noe man kontinuerlig må arbeide for å oppnå. I så måte ble 2009 et år hvor vi ble påminnet om viktigheten av konstant å ha HMS-arbeidet øverst på agendaen. I arbeidsulykker på to av våre arbeidsplasser mistet vi nemlig tre kolleger. To av dem jobbet hos noen av våre samarbeidspartnere, og én var ansatt hos oss. Dette er tragisk og må ikke skje igjen.

Tilrettelegging i hverdagen

Heller ikke for H-verdien (antall skader med fravær pr. million arbeidede timer) ble 2009 et vinnerår. Vi må nå se at flere konkurrenter har gått forbi oss på dette området, noe vi ikke kan være bekjent av. Lederen av Veidekke Entreprenør, Dag Andresen, setter HMS inn i et riktig perspektiv når han sier: ”Vi har ikke rett til å bruke opp kroppen til folk”. Det betyr at vi selvsagt må unngå skader, men det betyr også at vi må legge hverdagen til rette på en måte som ivaretar hele mennesket. Vi har også innsett at dersom vi skal greier å løfte HMS-arbeidet slik at vi igjen blir den ledende i næringen, så må vi også ta et mye større ansvar for våre underentreprenører. Vi må sikre at de får opplæring og holder en standard av på linje med Veidekkes. Dette arbeidet forventer jeg at vi får satt fokus på, og jeg vil se forbedring både i 2010 og årene som kommer. Det er vår felles oppgave og vårt felles ansvar. HMS er først og fremst et verdivalg, men også en stadig viktigere konkurransefaktor som vi blir målt på.

Etterprøve vårt samfunnsansvar

En av trendene som har vært sterkere i 2009 enn tidligere, er at stadig flere av våre interessenter, spesielt fra investorsiden, er opptatt av å følge og etterprøve Veidekke på vårt samfunnsansvar. Dette gjelder i forhold til vår risikohåndtering, der vi må kunne tydeliggjøre dette i alt vi gjør. Det blir også viktig å kunne vise at vårt samfunnsansvar også dreier seg om å dokumentere bærekraft i alle deler av virksomheten. I forlengelsen av dette blir det viktig å synliggjøre at samfunnsansvar også kan føre til forretningsmuligheter. Det beste eksempelet på dette i Veidekke finner vi innfor miljøvennlig bygging. Veidekke har i flere år jobbet frem sitt eget konsept rundt miljøvennlig bygging, kalt TellHus. Vårt første TellHus-prosjekt, Kv. Renen i Mälerdalen i Sverige, ble nesten sluttsolgt på første visning, og nå har Veidekke Bostad fattet vedtak om utelukkende å bygge boliger etter denne standard.

Filosofenes fotballkamp

Miljøspørsmålet er som så mye annet et spørsmål om å gjøre, og ikke bare snakke. I så måte er filosofenes fotballkamp i legendariske Monty Python's Flying Circus et av de bedre eksemplene. Alle er på banen og alle snakker om ballen, men ingen skjønner helt hvordan de skal ta den. Gjennom sitt vedtak har vår svenske boligvirksomhet tatt ballen og lagt seg langt foran både samfunnets og det offentliges krav – nettopp fordi vi ser at miljøutfordringene vil gi oss store forretningsmuligheter. Men da må vi ta ballen og bruke det handlingsrommet som eksisterer.

Landets mest energieffektive bygg

Et annet eksempel på at vi har tatt en miljøposisjon i 2009, er byggingen av KLP Eiendoms nye miljøbygg i Trondheim. Da byggeprosessen ble satt i gang, hadde vi ingen fullstendig oversikt over hvilke løsninger som skulle benyttes. Men målet om å lage et av landets mest energieffektive bygg var klart – og i løpet av arbeidsprosessen med involverende planlegging leverte vi et bygg med behov for 83 kWh/m2 tilført energi (til sammenligning er kravet i de nye forskriftene på 165 kWh/m²). Nå er vi i gang med nye bygg, blant annet det nye hovedkvarteret til miljøorganisasjonen Bellona, der energibehovet skal reduseres ytterligere.

Etikk

Et tredje forhold vi har fullt fokus på og som jeg alltid tar med meg, er spørsmålet om etikk. Erfaringen fra konkurransesamarbeidet som næringen ble rammet av på begynnelsen av 2000-tallet, har vist meg at dårlig etikk også kan gi dårlig butikk, noe man også kan måtte betale for i form av tapt omdømme i mange år. Det er uakseptabelt, og det er ulovlig. Vi har i dag klare varslingsrutiner, men er de gode nok? Er vi klare nok i hele organisasjonen på at dette ikke aksepteres? Er terskelen for å melde fra om uønsket adferd lav nok? Det er her jeg som leder har en sentral rolle. Det eneste som hjelper er å opprettholde et jevnt og tydelig fokus. Ingen skal føle at dette er en sak jeg og vi tar lett på, og vi må gjenta og gjenta, øve og øve. Veidekke har i 2009 lansert en ny etikkportal der vi gir alle, både i Veidekke og utenfor, muligheten til å trene på og undervise i etiske dilemmaer. Vi har valgt å la vårt skoleringsprogram være en åpen løsning, slik at også våre kunder, leverandører og andre interessenter kan benytte seg av samme opplæring og samtidig forstå hvilke standarder vi ønsker å holde i Veidekke.

Nye posisjoner

Samfunnsansvar er viktig for Veidekke. Vi jobber hele tiden med å bli bedre, både i vårt tradisjonelle samfunnsansvar og for å finne frem til mulighetene som samfunnsansvaret gir. Jeg er overbevist om at 2010 kommer til å bli et år der vi tar nye posisjoner også på dette området.