SOSIALE FORHOLD

Rekruttering i vanskelige tider

Fjoråret var utfordrende for bygg- og anleggsnæringen, med en pågående finanskrise som bakteppe. Erfaringen fra tidligere økonomiske nedgangstider viser at næringen risikerer å miste verdifull kompetanse hvis vi stopper å ansette folk, noe som på litt lengre sikt vil sette oss mange år tilbake. Sparetiltak som virker fornuftige på kort sikt, kan med andre ord gjøre oss mindre konkurransedyktige når trykket i markedet er tilbake. I den forrige alvorlige nedgangsperioden i vår bransje, fra 1988 til 1993, mistet bransjen fem årskull med bygningsingeniører. Det tok oss nesten ti år å bygge opp et tilfredsstillende faglig nivå igjen, noe som den gang ble en dyrkjøpt erfaring. Vi kommer ikke til å gjøre en slik feil igjen. Til tross for vanskeligere økonomiske tider for næringen i 2009, valgte vi å opprettholde inntaket av lærlinger. Vi har også fortsatt å ansette traineer, selv om antallet har gått noe ned fra 80 til 60 i året som gikk.

Vi kommer til å ha økt fokus på rekruttering i året som kommer – behovet for kompetanse er stort i næringen, og er en av de viktigste begrensningene for fremtidig vekst. I 2010 kommer vi til å jobbe tettere mot blant annet NTNU, for å øke motivasjonen hos unge talenter til å velge bygg- og anleggsnæringen som yrkesvei – og Veidekke som arbeidsgiver.

Lærling- og traineeordningen

Parallelt med fokuset på nyrekruttering, kommer vi til å fortsette utvikling av egne håndverkere i bedriften. Veidekke er en ledende lærlingbedrift, og ved utgangen av 2009 hadde vi totalt 206 lærlinger i bedriften. I 2009 ble årets lærlingsamling avholdt i Folkets Hus i Oslo. Med 130 lærlinger i salen, ble det en god diskusjon om Veidekkes verdigrunnlag og en spennende mentometeravstemming på ulike verdidilemmaer. I Sverige og Danmark satses det også på lærlinger, og i 2009 var det 23 lærlinger i hvert av landene.

Vi har i 2009 fortsatt samarbeidet med Olympiatoppen, for at lærlingene i Veidekke skal lære mer om kosthold, helse og det å bruke kroppen riktig. Et yrkesliv i entreprenørbransjen kan være svært belastende for kroppen, og muskel- og skjelettplager står for en stor del av sykefraværet i konsernet. Olympiatoppen bruker sin kompetanse til å hjelpe lærlingene våre med å innarbeide gode vaner, slik at de har større sjanse for å unngå belastningsskader på et senere tidspunkt. Som resten av bransjen sliter vi med høy turnover blant våre unge arbeidstakere, og dette er et av flere tiltak som gjennomføres for å få ned disse tallene.

Mangfold og sammensetting av arbeidsstokken

Samfunnet rundt oss er i forandring, og det er viktig at Veidekke som organisasjon forandrer seg tilsvarende. Skal vi opprettholde vår konkurranseevne over tid, bør organisasjonen i størst mulig grad speiler samfunnet for øvrig i forhold til indikatorer som alder, kjønn, kulturell bakgrunn, religion eller handikap. Vår næring har tradisjonelt vært svært mannsdominert, spesielt hos håndverkerne. Det er en noe bedre fordeling hos våre funksjonærer, hvor omtrent en fjerdedel er kvinner (se tabell). Disse tallene stemmer godt overens med undersøkelser som er gjort i næringen som helhet. Vår hovedutfordring er imidlertid at tilfanget av kvalifisert arbeidskraft med variert bakgrunn er begrenset. Det var en av grunnene til at vi i fjor inngikk en samarbeidsavtale med den svenske friidrettsstjernen Carolina Klüft, som vi håper skal hjelpe oss å motivere flere unge kvinner til å velge vår bransje.

I følge tall fra SSB er det i dag 508 000 nordmenn med minoritetsbakgrunn, og andelen av unge mennesker fra denne gruppen som velger seg til høyere utdanning er relativt sett høyere enn hos unge med skandinavisk bakgrunn. Vi vet også at disse ungdommene har en tendens til å foretrekke teknisk-vitenskapelige fag som det er stort behov for i vår bransje. Flere høyt utdannende fagfolk med minoritetsbakgrunn vil gjøre det viktigere for Veidekke å kunne tilrettelegge arbeidsplassen til ulike kulturelle og religiøse preferanser. Her har vi gjort relativt lite per i dag, men dette er et tema som kommer til å stå på agendaen internt i årene som kommer. Mangfold er også en viktig forutsetning for nytenking og innovasjon - og derfor tror vi større variasjon i arbeidsstokken vil kunne være en konkurransefordel over tid.

Veidekke hadde ved utgangen av året 5 858 ansatte, fordelt på 968 ansatte i Sverige, 488 ansatte i Danmark og 4 402 ansatte i Norge. Andelen funksjonærer og håndverkere fordeler seg relativt likt i Danmark og Sverige, mens det i Norge er en overvekt av håndverkere (se tabell).

Flere gode arbeidsår for alle

Veidekke har som mål at alle ansatte skal unngå skader i arbeidet, og at de skal beholde en god fysisk og psykisk helse. Trivselen i Veidekke skal være høy, slik at vi fremstår som den beste og mest attraktive bedriften i bransjen for alle våre ulike yrkesgrupper. Tallene i denne samfunnsrapporten er blant annet hentet fra arbeidshelseundersøkelsene i 2009, utført av Bedriftshelsetjenesten (BHT) i Veidekke i Norge, og gjelder til sammen 1 081 ansatte i Veidekke Entreprenør og i Kolo Veidekke. Alle ansatte tilbys arbeids­helse­undersøkelse hvert tredje år.