KOMPETANSEUTVIKLING

Satsing på faglig utvikling og lederutvikling

Kunnskap vil alltid være en konkurransefordel i vår bransje. Verdien av en entreprenørbedrift er i stor grad avhengig av kompetansen til de ansatte, og derfor bruker vi betydelige ressurser hvert år på faglig utvikling og oppdatering. Vår desentraliserte organisering, med stor grad av lokal frihet, setter også ekstra store krav til våre medarbeideres fag- og lederkompetanse – og et av de viktigste satsingsområdene i 2010 kommer derfor til å være lederutvikling.

Bredt tilbud gjennom Veidekkeskolen

Veidekkeskolen er vårt senter for læring og utvikling. Her tilbys de ansatte et bredt utvalg av kurs og utviklingsprogrammer, for eksempel innen temaer som HMS, lederutvikling, jus, byggfaglig kompetanse, økonomi og forhold til kunder. I 2009 var aktiviteten høy – i første halvår ble det gjennomført 2900 kursdøgn fordelt på nesten 1800 deltakere, en betydelig økning fra året før. Per utgangen av 2009 kan ansatte i Veidekke melde seg på total 64 kurs, med temaer som "Universell utforming", "Nye energikrav", "Farlig avfall" og "Salgsprogram for gjenvinning". I 2010 vil Veidekkeskolen satse spesielt på HMS, blant annet med et nytt kurs innen risikoanalyse, utviklet i samarbeid med Det Norske Veritas.

Miljø – et sentralt tema

Miljøutfordringene kommer til å prege de aller fleste bransjer i årene framover, også bygg- og anleggsnæringen. Dette har vi tatt konsekvensen av kompetansemessig. Vi har i dag egne lærlinger innen området gjenvinning, i våre lederprogrammer blir klimaproblematikken tatt inn som et tydeligere tema – og vi tilbyr også flere kurs for å oppdatere våre ansatte på den siste utviklingen innen materialvalg som vinduer, armaturer, isolasjon o.l. Rundt 40 prosent av Norges totale energiforbruk brukes til oppvarming av boliger, og det kan være store gevinster å hente i å velge riktige løsninger i en byggeprosess. Da er kunnskap en nøkkelfaktor – ikke minst for å kunne se mulige konkurransefordeler i smarte miljøløsninger. Arbeidet med vårt lavenergihus TellHus et godt eksempel på akkurat dette.

Veidekke desentralisert organisering gjør at vi må være spesielt oppmerksomme på kompetanseflyten i organisasjonen. Hvordan skal for eksempel kunnskap om bygging av lavenergihus i Trondheim distribueres til resten av vår skandinaviske organisasjon? Nøkkelen er å lage gode møteplasser for kompetanseutveksling, og her spiller våre opplæringsstaber en sentral rolle. De har som et av sine hovedmål å skape møteplasser der fagfolk kan møtes og utveksle erfaringer på tvers av regionale grenser.