Den forrige alvorlige nedgangsperioden i bransjen – fra 1988 til 1993 – viste at ansettelsesstopp fort kan bli en alvorlig begrensning for selskapets langsiktige verdiskaping. Når pilene snur opp igjen, kan man risikere å ha mistet flere årskull med viktig byggteknisk kompetanse. Den feilen gjør vi ikke igjen, og derfor har vi gjennom hele den turbulente finanskrisen valgt å opprettholde inntaket av lærlinger og traineer. I 2010 ansatte vi 165 lærlinger og 48 traineer i Norge. Vi arbeider aktivt for å holde en stabil rekruttering på rundt 50 traineer i året. Hittil omfatter ordningen bare den norske virksomheten, men det arbeides med på sikt å etablere en skandinavisk ordning.
Vi har høyt fokus på rekruttering, og derfor har vi også knyttet oss tettere til NTNU. Vi anser NTNU som en strategisk partner i arbeidet med å øke motivasjonen hos unge talenter til å velge bygg- og anleggsnæringen som yrkesvei – og Veidekke som arbeidstaker.
Lærling- og traineeordningen i Veidekke
I likhet med rekruttering, er utvikling av egne fagressurser svært viktig for Veidekke. Ved årsskiftet 2010/11 hadde vi totalt 212 personer på lærlingkontrakt i konsernet. Av disse var 165 i de norske delene av bedriften. Det gjør oss til en av landets ledende lærlingbedrifter. I Sverige og Danmark satses det også på lærlinger, og i 2010 var det 28 lærlinger i Sverige og 19 i Danmark.
Skole på byggeplass
Veidekke etablerte prosjektet ”Skole på byggeplass” (SPB) tidlig på nittitallet for å bidra til økt rekruttering av fagarbeidere, særlig innen faggruppene forskaling, armering og betong. Det har tradisjonelt vært en utfordring for bygg- og anleggsbransjen å rekruttere nok fagarbeidere innen disse gruppene. Målgruppen for prosjektet var ”voksen ungdom” i aldersgruppen 19-40 år, som av ulike grunner stod i fare for å falle utenfor arbeidsmarkedet. Gjennom SPB fikk de tilbud om fagutdanning gjennom teoretisk og praktisk opplæring på et konkret prosjekt. Målet var at dette skulle skape felles verdi både for enkeltindividene, samfunnet og næringen, ved at de skoletrøtte elevene kom ut av ledighetskøen og fikk ny motivasjon til å jobbe. Næringen fikk tilgang på viktig kompetanse, og samfunnet sparte potensielt store summer i arbeidsledighetstrygd eller andre sosiale ytelser.
Resultatene har definitivt kommet. I løpet av de siste tolv årene har SPB utdannet over hundre fagarbeidere som siden har startet som lærlinger i ulike bedrifter i bygg- og anleggsbransjen. I tillegg til ordinære læreplaner i VG1 og VG2, får elevene viktige tilleggskurs i HMS og sikkerhet på byggeplassen. De senere årene har prosjektet vært et samarbeid mellom NAV, bransjeorganisasjonen Entreprenørforeningen Bygg og Anlegg (EBA), Utdanningsetaten i Oslo og Veidekke. Elevene er blitt rekruttert via NAV, som også har finansiert prosjektet.
Dessverre ser det ut til at prosjektet blir nødt til å ta en pause i sin nåværende form. Dette skyldes til dels uenighet mellom NAV og Utdanningsetaten om hvem som egentlig bør ha ansvaret for denne typen opplæring, og dels at prosjektet ikke har vært markedsført godt nok. Vi vil likevel fortsette SPB internt i blant annet Region Anlegg og i Spesialprosjekt for å utvikle egne fagarbeidere. Dette blir en pilotsatsing fra vår side, og vi håper å kunne høste nye erfaringer på denne typen kompetanseutvikling.
Oppsigelser og permittering
Finanskrisen medførte markant lavere aktivitet i bygg- og anleggsbransjen. Mens 2009 var sterkt preget av dette, har aktiviteten tatt seg opp igjen i 2010. Det har også påvirket vårt behov for arbeidskraft, og vi er svært glade for å se tilbake på 2010 som et år uten permitteringer eller oppsigelser i Veidekke.
Uavhengig av konjunkturene – Veidekke tar aldri lett på den belastningen det er å gjennomgå nedbemanningsprosesser. Vi er opptatt av å ha gode rutiner i denne typen prosesser, og vil alltid fokusere på tett samarbeid med tillitsmannsapparatet, gi god informasjon og følge opp de ansatte i ettertid med blant annet jobbsøkerkurs.
De vanskelige økonomiske tidene de siste årene har aktualisert diskusjonene rundt permitteringsregler i Norge. Veidekke anser dagens regler for lite hensiktsmessige og altfor lite fleksible. Det er svært viktig for oss å unngå tap av nøkkelkompetanse slik vi har opplevd i tidligere nedgangstider, både med tanke på konsekvensene for selskapet, bransjen, og samfunnet i sin helhet. Permitteringer er aldri ønskelig, men kan være et godt redskap for å skape stabilitet og forutsigbarhet gjennom svingende konjunkturer. Vi i Veidekke mener at mer fleksible permitteringsregler vil gjøre det lettere å beholde nødvendig kompetanse for årene fremover, og vi vil fortsette å være i dialog med myndighetene for å få til det.
