Samfunnsansvar i praksis

I 2011 tok vi viktige steg fremover i vårt arbeid med samfunnsansvar. Dette var resultat av systematisk og langsiktig innsats, samtidig som vi trakk mye lærdom av de utfordringer vi møtte innen etikk, helse og sikkerhet.

Konkret og målbart samfunnsansvar

Kravene til bedrifters praktiske gjennomføring og dokumentasjon av samfunnsansvar skjerpes stadig. Et eksempel på dette er at vi i våre tilbudsdokumenter nå, i langt større grad enn tidligere må gjøre rede for våre retningslinjer og prosedyrer for hvordan vi behandler våre ansatte, skjermer miljøet, kontrollerer våre leverandører og forebygger risiko. I Veidekke arbeider vi med samfunnsansvar hver dag og er godt forberedt på å møte kravene fra omverdenen. Vi har gjennom mange år arbeidet systematisk og langsiktig med å konkretisere, gjennomføre og måle vårt samfunnsansvar. Det reflekteres også i denne årsrapporten, der vi legger vekt på prestasjon og resultater, systematisk presentert i henhold til Global Reporting Index.

Asfaltsaken og vårt compliance-program

Verdien av det etiske fundamentet og de strukturer vi har bygd ble svært tydelig for oss i 2011, i møtet med den såkalte ”asfaltsaken”. Som varselet fra Konkurransetilsynet høsten 2011 understreket, dreide den seg om enkeltpersoners uetiske og ulovlige handlinger knyttet til prissamarbeid. Ikke desto mindre ble Veidekkes omdømme satt under sterkt press og de uriktige påstandene i media om ukultur i Veidekke var belastende for alle i organisasjonen. I denne situasjonen var det trygt å vite at vi hadde et solid etisk fundament å stå på, og at bevisstheten rundt etiske problemstillinger er høy i konsernet. Allerede i 2002 etablerte vi et bredt compliance-program, eller det vi kaller redelighetsprogram, med omfattende skolering av ledere i Veidekkes etiske retningslinjer og konkurranselovgivningen, dilemmatrening for alle medarbeidere og et åpent etikkprogram på nett som noen av ingrediensene. Med dette som ballast nølte vi aldri med å informere Konkurransetilsynet straks vi ble kjent med mistankene om prissamarbeid, og siden har vi samarbeidet tett med dem for å få fram alle fakta i saken. Det har også gjort at vi har kunnet stå rakrygget gjennom mediestormen. Ikke desto mindre har saken også vært en påminnelse om at etikk og samfunnsansvar kontinuerlig må stå på dagsordenen. Derfor foretok vi i 2011 en total gjennomgang av våre egne rutiner og styringssystemer og fornyet vårt opplæringsarbeid knyttet til lover, regelverk, redelighet og etisk oppførsel. Vi kan dessverre aldri garantere mot at enkeltpersoner bryter loven eller våre etiske retningslinjer, men vi gjør det vi kan for å sikre at alle våre medarbeidere har den nødvendige kunnskap og forstår konsekvensene av å bryte et regelverk.

Så langt har Veidekke fått medhold av de rettsinnstanser som har behandlet saken, Konkurransetilsynet har innstilt på at vi skal få lempning når det gjelder eventuelle gebyrer fra myndighetene og vi gjennomfører i disse dager en fullstendig kartlegging for å sikre at ingen har lidt økonomisk tap som følge av det ulovlige samarbeidet som har foregått.

4 av 5 skader skal bort innen 2015

Gjennom de siste 15-20 år har vi oppnådd stadig bedre HMS-resultater. De siste årene har imidlertid resultatforbedringene uteblitt. Og aller verst – vi har hatt flere dødsulykker ved våre byggeplasser. 2011 var det tredje året på rad at noen mistet livet under arbeid for Veidekke.

Vi kan ikke akseptere dagens høye skadetall, og vi tar nå et krafttak for å komme opp på et markant høyere sikkerhetsnivå. Vi kaller det ”neste generasjon HMS”. Vårt langsiktige mål er et skadefritt Veidekke og flere gode arbeidsår for alle. På veien dit har vi satt oss konkrete og ambisiøse mål: Innen 2015 skal 4 av 5 skader være borte og vi skal ikke ha noen dødsfall. Dette innebærer at vi vil fortsette med, og videreutvikle, mye av det gode HMS-arbeidet vi allerede gjør. Men det betyr også at vi må gjøre noe helt nytt og noe helt annerledes.

Som et første kraftfullt tiltak har vi begynt med systematisk risikovurdering på alle nivåer i våre bygge- og anleggsprosjekter. Nå diskuteres det sikkerhet på alle Veidekkes byggeplasser – hver dag! Dette er praktisk rettet, og får alle til å ta ansvar der og når de selv kan påvirke. I arbeidet med HMS-strategien har vi benyttet anledningen til å tenke grundig igjennom dagens arbeidsmetoder, praktisk adferd og rammebetingelser. Alle enheter jobber nå med å videreutvikle sine HMS-strategier for å sikre at vi når målene vi har satt oss. I 2011 etablerte vi også HMS-uken, der hele organisasjonen involveres tett i arbeidet med å øke sikkerheten og forbedre HMS-prestasjonene.

Vi flytter grenser

Veidekke har gjennom mange prosjekter de siste årene vist at vi kan flytte grenser innen energismart og miljøvennlig bygging. Miljøbygget vi bygget for KLP i Trondheim og Bellonahuset vi bygget for Aspelin Ramm i Oslo, er gode eksempler. Dette har vi fått til i hovedsak uten nye tekniske virkemidler, men ved å være gode på å utnytte kjent kunnskap. I Veidekke har vi som ambisjon at vi hvert år skal flytte grensene for energi- og miljøvennlig bygging litt lenger, og det på en måte og til en pris som viser at det kan gjennomføres på alle bygg. Skal vi finne løsninger på miljøutfordringene, så må det vi gjør være oppnåelig for alle. Blant prosjektene som ble ferdigstilt i 2011 er Kunnskapssenteret ved St. Olav Hospital i Trondheim et godt eksempel på dette. Vi startet også arbeidet med et tilbygg til Østensjø skole i Oslo til passivhusstandard, og i Stockholm ferdigstilte vi Nordens første svanemerkede boligblokk.

Veidekke tar samfunnsansvar hver dag. Det akter vi å fortsette med.

Terje R. Venold, konsernsjef